這個問題非常專業，觸及了品牌定位和未來戰略。
陳默看了一眼對方，只覺得“周敏”這名字有些耳熟。
他哪裡知道對方曾經因為一篇深度報道他自己的文章被新單位看上，已經被高薪挖走了。
甩開其他想法，陳默微微點頭，顯然對這個問題很感興趣。
“很好的問題。”他說道：
“根據我們的使用者調研資料，購買啟界系列的使用者，是一群典型的‘科技嚐鮮者’和‘品質生活追求者’。
他們普遍擁有較高的教育背景和收入水平，對新技術高度敏感，注重體驗。”
他具體解釋道：
“他們選擇啟界，首先是被我們的‘鴻蒙智慧座艙’和‘ADS智慧駕駛’所吸引，這是華興技術賦能的直接體現，構成了我們產品的核心差異化優勢。
其次，才是車輛本身的設計、空間和效能。
當然，我們極具競爭力的‘品價比’也是重要的促成因素。”
關於未來規劃，陳默給出了清晰的路線圖。
“關於未來產品，車BG會堅持‘平臺化開發、系列化佈局’的策略。
我們會基於現有的成功平臺，持續推出覆蓋更多細分市場、滿足不同使用者需求的產品。
具體來說，我們將很快會推出定位在主流家庭市場的啟界，進一步豐富我們的SUV產品線。
同時，我們也在積極研發其他形態的智慧電動汽車。
我們的目標是透過持續的產品迭代和技術升級，為更廣泛的使用者提供智慧出行體驗。”
他沒有透露具體時間表，但“”和“其他形態”的提及，已經給了市場足夠的想象空間。
“謝謝陳總。請《日經新聞》的記者提問。”
一位日本記者接過話筒。
“陳先生，我是《日經新聞》的田中。
注意到華興的數字技術BU增長非常迅速，特別是EDA工具。
在當前的全球地緣政治背景下，華興是否計劃將EDA等軟體工具大規模推向國際市場，尤其是歐美市場？會遇到哪些挑戰？”
這個問題關乎數字技術BU的全球化野心。
“田中先生，你好。”陳默回答道：
“數字技術BU的產品，包括EDA、高斯資料庫、ERP等，其誕生源於華興自身業務發展的需求，並在服務內部和國內客戶的過程中得到了充分驗證和最佳化。
它們本身就是全球化競爭和合作的產物。”
他話鋒一轉，展現了開放的態度。
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