這話說到了很多技術出身高管的心坎裡，紛紛點頭。
趙晉陽笑罷，用手指輕輕點了點桌面，總結道：
“王總分享的這個‘花絮’，很生動，也很有啟發性。
它說明了幾個問題：
第一，華興現在有強勢的資本，選擇合作伙伴非常慎重，甚至有‘記性’。
第二，合作的基礎是互相尊重，尤其是對對方核心能力和戰略價值的尊重。
當年帝汽缺乏這份尊重，現在就要承受後果。
第三，也反過來說明，我們輝瑞如果真的要推動這件事，必須拿出百分百的誠意，擺正位置，做好充分準備，而且要有足夠的戰略耐心。”
他看向郭宏斌：
“郭董，看來集團內部，對於與華興接觸、探索合作可能性的必要性，已經有了比較深入和一致的討論。
王總、孫總工提出的獨立子品牌思路，也很有建設性，既解決了品牌衝突的顧慮，又開闢了新的可能性。”
郭宏斌緩緩點頭，目光掃過會議室裡每一位高管的臉。
經過剛才這一番從技術差距到合作模式，再到“帝汽閉門羹”花絮的討論，會議室裡的氣氛已經悄然轉變。
“各位，”郭宏斌開口，一錘定音：
“今天的討論非常充分。
趙主任帶來了上級的關切和期望，王總、孫總工結合一線情況做了深入分析，其他同事也從不同角度提出了有價值的意見。
綜合來看，智慧電動化、網聯化是汽車產業不可逆轉的大趨勢，華興代表的‘智選模式’是一條被驗證的高效轉型路徑。
我們輝瑞作為‘技術奇瑞’，不能在這場變革中落後，更不能因為驕傲和成見，或者因為內部的扯皮而錯失機遇。”
他頓了頓，語氣斬釘截鐵：
“我提議，原則上透過關於積極研究與華興公司探討‘智選模式’合作可能性的決議。
立即成立專項工作小組，由王援朝副總牽頭，孫立軍總工、李振華副總、錢峰總監參與，戰略部、研究院、法務部、財務部抽調骨幹配合。
首要任務是深入研究合作模式細節，特別是獨立子品牌的可行性方案；
同時，啟動非正式接觸渠道的試探，評估華興方面的意願和基本條件。
我們要儘快拿出一個清晰、務實、有說服力的方案，向董事會、也向上級彙報。”
他的目光最後落在王援朝身上：“援朝，擔子不輕。要快，要穩，更要拿出我們輝瑞的誠意和智慧。”
王援朝挺直脊背，鄭重應道：“明白，郭董。我們一定全力以赴。”
會議室內，無人再提出明確的反對。
趙晉陽主任臉上露出了滿意的笑容。
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