第一個問題就很犀利。
陳默略一思索,坦誠回答:
“最大的挑戰是人才。
我們需要既懂華興技術,又懂垂直行業業務邏輯的複合型人才。
這樣的人,市場上很少,需要我們自己培養。”
“培養週期多長?”
“至少一年。前半年在技術部門打基礎,後半年到行業現場實戰。”
陳默回答道,“我們正在和蓉城的高校合作,開設相關課程,從源頭培養。”
顧開河點頭,接著問第二個問題:
“你們提到要補齊智慧製造最後的短板。
西川是製造業大省,但以傳統制造業為主。
你們打算如何切入?”
這個問題更具體,直指西川的現實需求。
陳默早有準備:
“我們計劃分三步走。
第一步,選擇幾家有數字化轉型意願的龍頭企業,做深度試點,打造標杆;
第二步,基於標杆經驗,形成行業解決方案,在同類企業中推廣;
第三步,與地方政府合作,建立製造業數字化轉型公共服務平臺,賦能中小企業。”
“試點企業有眉目了嗎?”
“我們正在和幾家裝備製造、電子資訊企業接觸。”陳默說,“如果省裡能推薦,我們很樂意優先合作。”
顧開河看向省經信廳廳長:“老趙,這個事你們對接一下。”
“好的顧書記。”趙廳長立刻記錄。
接下來半小時,顧開河又問了七八個問題,涵蓋技術路線、產業政策、人才引進、營商環境等各個方面。
有些問題很宏觀,比如“華興如何看待東數西算給西川帶來的機遇”;
有些問題很具體,比如“你們的高斯資料庫在政務雲中的應用情況”。
陳默的回答,始終保持著一種特質:既有戰略高度,又有實操細節。
當顧開河問及“華興在西川發展,希望省裡提供哪些支援”時,陳默沒有馬上回答。
他思考了幾秒,然後說:“顧書記,與其說我們需要什麼支援,不如說我們可以共同創造什麼。”
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