蓉城的十二月，溼冷入骨。
華興蓉城研究所U10棟三樓，數字後端與AI驅動研發部的辦公區依舊燈火通明。
窗外的天色早已黑透，只有遠處園區路燈在冬霧中暈開一團團昏黃的光暈。
鍾耀祖坐在自己的獨立辦公室裡，面前的筆記型電腦螢幕亮著，顯示著“2021年度績效考評”的介面。
他盯著螢幕已經快一個小時了，手中的電子筆在平板電腦上劃了又刪，刪了又劃。
績效。
這兩個字在華興，重若千鈞。
窗外隱約傳來鍵盤敲擊聲和低低的討論聲。
他團隊成員們還在加班為明年一季度要交付的3n藝AI佈局佈線最佳化工具做最後的衝刺。
而此刻，作為部門部長，他必須暫時從技術攻堅中抽身，完成另一項同樣重要、甚至更為複雜的任務：績效考核。
鍾耀祖揉了揉發酸的眼睛，目光落在考評列表的第一個名字上：
劉子軒，高階工程師，入職4年，目前負責寄生引數提取模組的核心演算法最佳化。
他的手指在觸控板上滑動，調出劉子軒這一年來的工作記錄。
密密麻麻的專案參與記錄、程式碼提交統計、技術方案評審意見、客戶問題解決案例......
還有三個月前那份讓整個團隊都為之振奮的測試報告：
劉子軒主導最佳化的新一代寄生提取演算法，在7n藝的複雜設計案例中，將提取精度提升了12%，同時將執行時間縮短了18%。
這是個硬邦邦的技術突破。
鍾耀祖在“關鍵貢獻”一欄裡敲下：“獨立攻克高精度快速寄生提取演算法，填補了國產EDA工具在先進工藝節點上的技術空白，為產品線拿下四星電子訂單提供了關鍵技術支援。”
然後，他停頓了。
績效評分是五檔制：A（卓越）、B+（優秀）、B（良好）、C（待改進）、D（不合格）。
按照部門規則，A的比例不能超過5%，B+不超過20%。
劉子軒的技術貢獻夠不夠A？
鍾耀祖的腦海中浮現出那個戴著黑框眼鏡、有些內向但講到技術就兩眼放光的年輕人。
他記得今年六月份，團隊為了趕四星電子的POC（概念驗證）節點，連續加班三週。
劉子軒那段時間直接睡在了公司，最後一天演示前，因為一個邊界條件的處理問題，他硬是熬了一個通宵，把演算法重新推導了一遍。
結果當然是成功的。
四星電子的技術總監在反饋郵件裡特別提到了寄生提取環節的“令人驚訝的精度和速度”。
但......
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