“第三點，”王宇飛翻開最後一頁，頓了頓繼續說道：
“也是最重要的。你們去年第西季度在東南亞開了三家海外旗艦店，分別在新加坡、吉隆坡和曼谷。
這三家店的運營主體是雲麓時光在當地的子公司，涉及跨境轉移定價的問題。
我們建議請稅務專家出一個專項意見，確認關聯交易的定價符合‘獨立交易原則’，避免未來被當地稅務局挑戰。
這需要大概兩週時間，可能會影響上市時間表。”
沈憶楠沉吟片刻：
“新加坡和馬來西亞跟華國之間有雙邊稅收協定，問題不大。
泰國那邊稍微複雜一點，但我們己經請了當地最大的律所協助。
專項意見能不能加急處理？一週之內出來？”
王宇飛跟旁邊的同事交換了一個眼神：“可以。我調兩個稅務組的同事專門跟這個事，爭取五天內出意見。”
“好。”沈憶楠站起身，“王總，謝謝。審計報告什麼時候能簽字？”
“今天把所有數字敲定，明天一早就能出簽字版。”
“那我們現在就開始逐項過。”
沈憶楠按下會議桌上的通話鍵：“喻婉，景天，你們來一下一號會議室。審計最後的數字需要確認。”
三分鐘後，CFO喻婉和COO張景天推門進來。
喻婉手裡拿著一臺筆記型電腦，螢幕上是一張密密麻麻的財務模型表格。
張景天則帶著一個厚厚的資料夾，裡面是過去三年所有門店的運營資料。
西個人坐下來，開始逐項核對。
“2021年全年營收，36.2億人民幣。”喻婉報出第一個數字。
“線上佔比？”王宇飛問。
“61%，約22.1億。線下門店佔比39%，約14.1億。”
“淨利潤呢？”
“2.87億。淨利率7.9%。”喻婉翻到下一頁，“2022年第一季度，營收11.3億，同比增長71%。淨利潤1.1億，淨利率9.7%。規模效應開始顯現。”
王宇飛在筆記本上快速記錄，不時追問幾個細節。
討論持續了整整三個小時，從營收確認到成本分攤，從存貨計價到商譽減值，每一個數字都被反覆推敲。
中午十二點半，最後一個數字敲定。
王宇飛合上筆記本，長出一口氣：“沈總，審計這邊沒問題了。明天上午十點，簽字版報告送到您辦公室。”
沈憶楠站起身，再次與他握手：“王總，感謝。這三個月辛苦你和團隊了。”
。麼什了起想然忽，案檔好拾收飛宇王”。的該應“
。您醒提事個有，總沈，了對“
。的力貨存和金租店門量大有種這們你是其尤，注關別特流金現的司公類費消對所港
”。營運常正持維能還否是司公，）生發時同%02漲上金租、%03降下收營如比（下況端極在擬模，’試測力流金現‘節一加門專裡書招在議建
