劉暢和陳嘉偉對視一眼，都點了點頭。
這就是沈憶楠的風格，穩，準，從不貪圖小便宜。
下午兩點，路演第一場，香港中環，四季酒店。
會議室裡坐了十幾個人，都是香港本地的機構投資者。
沈憶楠站在投影幕前，開始了她的路演。
“各位下午好。我是雲麓時光的CEO沈憶楠。感謝大家抽出時間來參加我們的路演。”
她點開PPT，第一頁是雲麓時光的品牌LOGO，下面一行小字：“從種子到杯子。”
“華國咖啡市場正處在爆發的前夜。
目前，華國人年均咖啡消費量只有九杯，而日本是二百八十杯，美國是三百八十杯。
即便只達到日本的水平，這也是一個萬億級的市場。”
她翻到下一頁，是一張咖啡消費趨勢圖。
“但這不是一個普通的市場。
華國的咖啡消費者，尤其是年輕消費者，對品質的要求越來越高。
他們不再滿足於速溶咖啡，也不再滿足於標準化的連鎖咖啡。
他們想要的是精品咖啡，有故事的咖啡，有品質的咖啡。”
她翻到下一頁，是雲麓時光的全產業鏈圖。
“這就是雲麓時光的核心競爭力。
我們在彩南省擁有十四萬畝咖啡種植基地，十座現代化鮮果處理廠，三座大型恆溫倉儲中心。
我們從種植端就開始控制品質，確保每一顆咖啡豆都符合精品咖啡的標準。”
她翻到下一頁，是線上渠道的增長曲線圖。
“在線上，我們是抖音電商咖啡類目的絕對領導者，連續二十多個月穩居品類第一。
我們的品牌自播矩陣擁有超過千萬粉絲，達人合作覆蓋了幾乎所有頭部美食博主。”
她翻到下一頁，是線下門店的分佈圖。
“線上下，我們的直營門店已經覆蓋全國四十一個城市，總計兩百多家家。
單店模型非常健康，平均投資回收期十四個月，同店銷售增長率連續八個季度超過25%。”
她翻到最後一頁，是一張世界地圖，上面標註著不少紅點。
“去年，我們在新加坡、吉隆坡和曼谷開了十三家海外門店。
這些店全部盈利，新加坡店甚至三個月就收回了投資。
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