然後他拿出那個牛皮封面的筆記本，翻開空白頁，開始整理資訊。
這一整理，就是整整一個晚上。
張思遠最先梳理的，是李峰的個人履歷。
李峰，2003年本科畢業於清華大學電子工程系，同年加入華興。
在華興二十二年，他先後擔任自研ERP部經理、渡河專案專案經理、數字技術BU下的二級部門ERP產品線總監、數字技術BU資料中心能源產品線總裁、華興董事兼ICT基礎設施業務營運長。
張思遠在筆記本上寫下了一行字：這是一個從IT跨界到能源的人。
他繼續往下寫。
2025年底，李峰辭去華興的所有職務，正式註冊成立“默峰聚變”，註冊資本5000萬元。
天使輪融資由陳默個人領投1.5億元，知止資本、紅杉中國等跟投，總融資金額3.2億元。
張思遠盯著這行字看了幾秒。
陳默個人領投1.5億。
在那個時間點，實用核聚變還是一個被主流資本認為“太遙遠”的賽道，但陳伯伯還是投了，而且是個人領投。
他想起了當初陳伯伯在雲璟說過的那句話：“做投資，最重要的不是看專案，是看人。”
陳伯伯投的不是實用核聚變，是李峰。
因為他認識李峰二十多年，知道他是什麼樣的人。
張思遠在筆記本上寫下了這個感悟，然後繼續往下整理。
他花了一個多小時，把默峰聚變的發展歷程按五個階段完整地梳理了出來。
第一階段：2025至2027年，技術路線選擇與團隊搭建。
李峰創業後面對的第一個生死抉擇，就是選擇什麼技術路線。
當時國核心聚變創業公司已經形成了好幾條路線：能量奇點走高溫超導託卡馬克，星環聚能走球形託卡馬克加磁重聯，諾瓦聚變走FRC場反位形。
李峰沒有跟風任何一條，而是選擇了自己獨創的路線，內部稱為“默峰方案”。
張思遠仔細看了這個方案的技術要點。
第一，混合約束緊湊型託卡馬克。
不追求傳統的“穩態執行”，而是採用短脈衝“點燃-做功-再點燃”的迴圈模式。
李峰的創新在於，他把華興ICT體系中的“負載均衡”概念引入聚變裝置，採用多堆交替執行的陣列式設計，讓多箇中型聚變裝置交替脈衝執行，透過軟體排程實現整體上的連續穩定供電。
簡單來說，單個裝置像柴油內燃機，做的是脈衝式爆發功；
陣列化的多個裝置讓它們錯峰點火，系統輸出的綜合功率曲線就變得平滑，相當於從單缸發動機升級為多缸發動機。
張思遠在筆記本上寫下：這個思路的本質，是把聚變裝置從“重工業單體”變成“計算單元”，用軟體定義能源。
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