他頓了頓。
“創業的第一年，我大部分時間不是在搞技術，是在找人。
我跑遍了全國所有的聚變相關的研究所和高校，一家一家地談，一個人一個人地聊。
我跟中科院等離子體所的專家聊，跟核工業西南物理研究院的工程師聊，跟魔都超導的材料科學家聊。
我跟他們聊技術、聊願景、聊未來。
我問他們，如果有一個平臺，能讓你做你想做的事，你會不會來？”
“他們怎麼說？”
“有些人來了，有些人沒來。”李峰說，“來的那些人，後來成了默峰聚變的核心團隊。沒來的那些人，至今還是朋友。這個行業很小，抬頭不見低頭見。沒必要因為別人不跟你幹就翻臉。”
說完又補充了一句，“關於薅人這一點，我是借鑑了你陳伯伯的經驗。在拉人入夥這個方面，你陳伯伯才是真正的王者。”
張思遠在筆記本上記下了這段話，繼續問道，“那技術路線呢？您是怎麼決定走陣列化路線的？”他問。
李峰想了想，說：“這個問題，我花了將近一年才想清楚。”
“當時國內外的聚變公司，都在走大型單體堆的路線。
一個裝置，直徑十幾米，造價幾十億，研發週期十年以上。
這個路線的優點是，一旦成功，單個裝置的功率很大；缺點是，風險太高，週期太長，容錯率太低。”
“您覺得這條路走不通？”
“不是走不通，是太慢了。”李峰說，“我當時問自己一個問題：如果我想在十年之內讓聚變電網上網，有沒有一條路比大型單體堆更快？”
“然後您想到了陣列化？”
“對。”李峰說：
“陣列化的思路，其實是從資料中心來的。
你對華興很瞭解，應該知道資料中心不是靠一臺超級伺服器撐起來的，是靠成千上萬臺普通伺服器組成的叢集。
一臺伺服器壞了，不影響整個系統的執行。
負載高了，就加伺服器。
這個思路，在聚變上同樣適用。”
“單個裝置的Q值不需要很高，五六就夠了。
但多臺裝置組合在一起，透過軟體排程，就能實現穩定的電力輸出。
任何一個裝置停堆檢修，AI控制中臺可以在幾毫秒內把負載自動分配到其他執行中的裝置。
系統的整體可用率，可以做到95%以上。”
“這個思路，在當時是反共識的。”李峰說，“很多人覺得不靠譜，說聚變不是資料中心，不能這麼搞。但我堅持，因為我相信，把複雜問題簡單化，才是工程的真諦。”
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