“所以華興的技術積累，是默峰聚變的一個重要起點。”
“不僅是技術。”李峰說，“更重要的是思維方式。華興做事的邏輯是：先定義問題，再拆解問題，然後一個一個地解決。這個邏輯，用在聚變上，同樣有效。”
張思遠在本子上寫道：華興方法論：定義問題→拆解問題→逐一解決。
後來話題自然而然便轉到了陳默。
“李叔，陳伯伯當年投您的時候，您是什麼感覺？”張思遠問。
李峰端著茶杯的手頓了一下。
他看著張思遠，沉默了幾秒，然後說：“說實話，我沒有太意外。”
“為什麼？”
“因為我知道，陳總這個人，看人比看專案準。
他投我，是因為他相信我。”
他放下茶杯，靠在沙發上。
“2025年的時候，陳總還在華興當輪值董事長。
有一天他找我談話，說他準備退休了，但在退休之前，想跟我聊聊。
我們聊了兩個多小時，聊華興的過去、現在和未來，聊能源行業的趨勢，聊聚變的可能性。”
“他問我，‘李峰，如果給你足夠的資源，你有多大把握把聚變做出來？’”
“我說，‘陳總，我不是物理學家，我不確定能不能做成。
但我可以保證，如果做不成，不是因為管理不善、資金不足、團隊不穩，而是因為這個技術路線本身就走不通。’”
“他聽完，想了大概半分鐘，然後說了一句話。”
“什麼話？”
“‘那你需要多少錢？’”
張思遠的手指在筆記本上停了一下。
“就這樣？”他問。
“對。”
李峰繼續說：
“沒有對賭協議，沒有業績承諾，沒有那些亂七八糟的條款。’”
“那您當時感動嗎？”
李峰想了想，說：“有感動，更多的是踏實。”
“踏實？”
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