這裡擺放的就不再是長條形的鋼管。
而是鴿子蛋形狀的圓形罐體。
沒等魏修開始解釋，吳向前團長已經開始搶答了。
“這就是臨陽煤化工廠的產品吧？”
魏修跟著點頭：“是的。”
“原來臨陽煤化工廠和臨陽鋼管廠是兩個廠區。”
“我們接手之後搞了一些產業整合。”
“反正都是鋼製品，所以把生產線合二為一了。”
吳向前豎起大拇指。
“嗯！老舊產業轉型的重點，就是整合資源。”
“效率提升了，業績也就上去了。”
“不過，整合之後，你們的主業還是做煤氣罐嗎？”
魏修連連點頭：“是滴，你別看這玩意兒工藝簡單，全世界能做出來的國家沒有幾個。”
那倒是。
你別說煤氣罐了。
就是打火機，全世界能獨立製造的國家也不多。
魏修繼續解釋道：“這種煤氣罐，國內不但產能多，而且淘汰的產能也能很多。”
“大約五到十年前，咱們不是普及天然氣了嗎？”
“大量的煤氣罐就沒有用了。”
“我們臨陽煤化工廠不但生產煤氣罐，而且還收購煤氣罐。”
“檢測修復之後，產品質量核心的一模一樣。”
“但價格卻只有新的一半。”
聽到這話，吳向前連聲叫好。
這才是產業轉型的精髓。
一味的淘汰落後產能，關停這些老工業企業，治標不治本。
疏導消化才是王道。
人家魏修想的就很通透。
一邊用廠子創造新的效益，一邊還能在市場上回收過剩產能。
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