“你瞧瞧。”
老總轉頭看向謝建林。
“這小子總是能抓住關鍵問題，找到主要矛盾。”
關於航天產業的發展，老總和其他領導也研討過好幾十次。
國內其他航天產業的一把手，始終沒有點出這個核心問題。
航天要想產業化，就必須走向規模化和效益化。
商業航天無論怎麼說，都是至少萬億級別的產業。
可反觀下游的供應鏈，幾乎沒有。
大部分零部件還是由航天幾個院所提供。
這一趟的行業基本面基於國情，一時難以改善。
但魏修終究還是走出了自己的路子。
他在火箭上採用民用部件做替代，極致的降本，這樣才能支援後續的商業化發射。
同時在這個過程中，由於需求的產生。
還會間接的催生那些原來做冰箱壓縮機的企業轉向恆星敏感器。
那些做光通訊的企業能轉向做衛星通訊。
降本降著降著，就逐漸的推動了供應鏈的完整。
魏修跟著解釋道：“就比如這個不鏽鋼箭體來說。”
“以前我們擁抱的航空金屬，貴，產能還低。”
“嚴重的制約成本和速度。”
“不鏽鋼其實強度也夠，成本只有原來的十分之一。”
“做起來也快。”
“現在的箭體還是一次性的，後續我們也會朝著可複用的方向發展。”
“到那個時候，成本還有降低的空間。”
“……”
看著魏修侃侃而談，保輝劍快吐了。
是。
成本還有可下降的空間，道德也有很大的滑坡空間。
你是光提降本。
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