《1980:從報名參軍開始》第381章 包工頭的時代到了(1)

作者:維斯特帕列·24天前

“大家都知道,去年政務院就下發了《關於改革建築業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》,推行工程招標承包制。”

“現在省裡面已經有好多地方,開始嘗試把勞務作業轉包給非正式組織,形成‘企業接單、包工頭帶人’的新型用工模式。”

“我們豐陽縣在這方面起步較慢,到現在依舊是國有企業大包大攬的局面,包括我們水電局修建的幾座水電站,都是自己幹。”

“前段時間縣裡開會,花縣長再三強調,讓我們把步子放快一點兒,積極響應上級號召,儘快開展對新型建設管理模式的探索。”

“而我們水電局,作為豐陽縣的重點建設單位,也是目前全縣建設任務最重的單位之一,有義務承擔起這一責任來,但是要怎麼開啟,也要講究方式方法,大家有什麼想法,都可以談一談麼!”

這段話簡單來說就是現在國家準備放開政策,讓包工頭承包一些工程,水電局也準備響應上級號召,嘗試著把一些工程交給包工頭來做。

任何政策都不是平白無故出現的,放開私人承包工程,也是由種種原因推動而成的。

首先是包產到戶解放了大量農村勞動力,今年全國農村外出務工勞動力達 6000萬人,其中建築業佔比超過 20%。

其次,現在正處於基礎建設高速發展期,特區建設、三峽前期籌備等國家級專案,以及各地鄉鎮企業廠房、城市住房開發,均需大量靈活用工。

如果依舊採取老辦法,全部由國有企業來承擔這些建設任務,顯然是不可能的,甚至連國有企業職工直接管理臨時工都很難做到。

專案太多,實在是找不出這麼多人來,而且直接管理的難度也比較大,極大地影響了工程進度。

這時候,讓包工頭來管理工人,再由國企職工來管理包工頭,管百十號工人是一件很複雜的事情,管好幾個包工頭就簡單多了。

於是這項政策便應運而生,很多大城市如今已經有一批敢闖敢幹的包工頭掙到了錢,而豐陽縣由於地處閉塞、資訊滯後,直到現在才開始嘗試。

對於這項政策,水電局的領導們還是很支援的,唐寶生就率先發言表態,“我們現在就有梨樹埡、小南山兩個在建專案,等過完年,茶坊店水電站馬上又要開工了,局裡就這麼多職工,凡事都要親力親為的話,實在是忙不過來,找幾個可靠的包工頭承包一些次要工程,確實可以解決這個問題。”

他這是從工作的角度出發,還有些人則想到了個人利益,於是補充道,“確實可以,但是要把好關,一定要把工程交給有責任心的人承包。”

至於誰有責任心,那還不是他們幾個說了算,到時候就可以安排親朋好友去承包工程,他們賺了錢,也會表示表示吧?

幾位領導陸續發言結束,朱文斌又看向王延光,“延光,局裡的專案建設現在由你負責,你怎麼看?”

“前面各位說的都很有道理,嘗試承包制確實很有必要。”王延光先肯定了其他領導的發言,他很清楚,承包制是大勢所趨,大家都盼著能早點開啟,他不能也沒必要阻攔。

“但是這畢竟是一種新興模式,要是貿然大規模推廣,一旦出了問題,那就不好了,所以是不是可以先選幾個地方作為試點?先小規模的嘗試,這樣就算有問題,也能及時調整;要是效果好,再大規模推廣也不遲。”

他的回答中規中矩,也符合朱文斌和唐寶生的想法,他們就算有借這個機會撈取好處的想法,也不敢一開始就把步子邁得太大。

就算能分潤一些好處,那也比不上自己的職位重要,所以這時候先小規模的試一試就很有必要了。

“延光說的有道理,我贊成他的意見。”唐寶生跟著表態。

“沒想到小王年紀輕輕,做事倒是穩重。”其他領導也紛紛附和。

最後朱文斌拍板,“那就先選三個小工程作為試點,延光,你覺得選哪幾個比較好?”

王延光略一沉思,便有了答案,“梨樹埡專案現在已經進入到工程難點期,這時候最好以穩為上,不宜進行新的嘗試,小南山近期施工難度都不是很大,可以把挖溝渠的任務承包出去,還有茶坊店的前期工程,也可以選一部分作為試點,只要我們盯緊點,也不怕出問題。”

眾人連連點頭,王延光說得確實合理,他們想的則是另一回事,梨樹埡可是那位的老家,他家門口的專案那是絕對不能出半點問題,所以還是得局裡親自負責。

小南山、茶坊店就沒那麼緊要了,可以拿來當試驗田,就算出問題,只要不是太大,局裡也能接受。

“那包工頭的人選呢?總不能什麼人都能承包吧?必須有較為嚴格的要求,這樣才能保證工程質量。”朱文斌又問道。

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