“明天多喊些同學到廠裡吃東西，吃完還能拿，喊得越多越好。”廠裡這次拿出來的樣品裡，有很大一部分是給孩子們準備的零食，那肯定得讓孩子們先試吃提意見。
正好倆孩子都放寒假了，那就讓他倆喊些小夥伴過來一起吃，同樣的任務也分配給了公司其他職工，預計明天下午，公司肯定很熱鬧。
一聽說有東西吃，倆孩子可是高興得很，馬上拿起電話翻開電話本給自己的小夥伴打過去，這主要是同班同學還有以前在建委、水電局家屬院認識的朋友。
第二天下午，公司門口嘰嘰喳喳擠滿了孩子，工作人員把他們分成十人一組，按秩序進入會議室進行試吃，吃完再讓他們打分、提意見。
類似的活動不止在豐陽縣，周邊幾個縣區、寧州市、XA市都安排了小分隊，帶著樣品擺攤設點，蒐集消費者的意見。
然後這些意見、資料彙總上來，公司就能看出哪些產品受歡迎了。
杜志熙拿著報表給大家介紹情況，“從目前蒐集到的資料來看，成年人最喜歡的是魔芋條，因為這東西做成冷盤非常適合下酒，加工起來也方便，好多人都想買一些春節吃！”
“小孩子最喜歡魔芋絞股藍鍋巴，只是口味需要稍微調整，魔芋糕比較受小孩子和老年人歡迎，其他產品都差了點意思！”
“因此我的建議是年前抓緊時間生產這三種產品，以求趕在春節旺季到來之前投放市場，打個開門紅；其餘產品繼續改進。”
“銷售渠道怎麼解決？”有人問道。
“咱們南山地區的話，和供銷社、食品公司、百貨公司合作，儘快鋪貨，其它地方請省廳出面幫忙協調，這塊我來負責，重點放在XA市場，尤其是幾個食品批發點，現在正是各地商戶到西安進貨的時候，只要能抓住，肯定能取得不錯的銷售業績！”杜志熙對答如流。
這可以說是他上任以來第一次負責重要業務，所以提前做足了功夫，要是能搞成，那就算是在魔芋公司站穩腳跟了，要是拉了胯，那就丟臉了，所以萬萬馬虎不得。
他也有這個信心，在上家單位的時候，他就負責過類似的工作，和一些關鍵渠道的負責人關係不錯，不出意外的話應該能完成任務。
楊振在旁邊補充，“我這幾天帶隊在西安設點試吃的時候，就有不少商戶過來詢問進貨的事，我都把他們的聯絡方式記下了，光這些客戶，就能消化不少產品。”
他現在也有點危機感，以前還是精粉廠的時候，銷售基本都是他負責，其他領導不太乾涉，現在杜志熙過來，也把銷售當成重點來抓，而且人家也有工作經驗，好多問題處理得比他還好，要是再不表現表現，在公司的話語權可就要下降了。
“那就分成兩部分，老杜你主抓XA市場，楊振對南山地區熟一些，主要負責該區域的銷售，咱們齊心協力，把今年最後一場仗打好！”王延光察覺到他倆有較勁的想法，便給他倆創造了競爭的機會。
良性競爭有利於企業成長，只要控制住分寸就好，他倆都不是小氣的人，不至於因為競爭而鬧出不愉快來。
然後王延光又補充道，“零食銷售和精粉銷售還是不一樣的，精粉主要針對的客戶是企業，只要我們的產品質量過硬、供貨及時、服務周到、價格合理，他們就會選擇我們的產品，不需要太多的營銷推廣！”
“而零食則屬於大眾產品，主要針對的個人消費者，他們受營銷推廣影響較大，所以我們必須做好這方面的工作，才能保證銷量持續提高！關於這個，大家有什麼想法沒有？”
王延光其實已經有了方案，但沒有先說出來，他一說，有些人就會覺得自己的想法沒領導的話，便不說了，時間一長，這些幹部就越來越不會動腦子了，這很不利於幹部能力的培養。
所以應該鼓勵他們說，哪怕說錯了也不要緊，只要願意說就證明他們是動了腦子的，一開始可能說的不太對，但思考的過程也能促使人成長，思考的多了，講話的水平肯定不一樣。
“包裝要做好，印的漂亮一些，小孩子買東西首先看包裝，包裝好看就有人願意買，第一次買了覺得味道不錯，今後就會繼續買。”
“能不能在電視上打廣告？小孩子不看報紙，但是喜歡看電視，我們就把廣告放在動畫片前面，他們在電視上看到別的孩子吃得香，就想買了。”
“現在好多娃娃都喜歡玩貼紙，我家孩子文具盒上貼的到處都是，我們是不是可以做點貼紙？只要買鍋巴就送貼紙，這樣肯定有孩子喜歡。”
眾人七嘴八舌地說著，現如今零食類的推廣手段就這麼幾條，他們提前做了功課，也根據公司的情況做了調整，大多數意見還是比較實用的。
“你們說的都很不錯.……”該表揚的就要表揚，王延光一一評點了他們的意見，得到表揚的幹部一個個滿臉紅光，都感覺自己的準備沒白費，下次再開會也得多發言。
該安排執行的就安排執行，然後王延光也拿出了幾個小玩意，“我家孩子最近喜歡玩奇多送的小塑膠片。”
“這種圓片印著世界各地地標，比如BJ天壇、紐約自由女神、埃及金字塔、日本富士山等，好多小孩子都挺喜歡的，買完零食第一時間就會拆開檢視圓片上印的圖案自己有沒有，如果是新圖案，那就高興地很。”
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