費茂進到辦公室裡面，一看到場的評委，剛才稍微平靜的心情又馬上緊張起來，沒辦法，這次的評委陣容實在是太強大了。
公司內部，班子成員全部到齊，還有白良成、李亞紅兩位專家，他倆主要負責技術方面的評價，以及一位在茶場工作多年的老員工，他會從基層員工的角度進行打分。
公司外，有省廳、地區、縣裡的幹部，他們既是公司的股東，也和茶場有業務關係，會從這兩個角度進行評判。
陳明永專門抽空過來參與評判，來檢查候選人在最近的培訓中到底學到了多少東西。
蔡力群則作為代理商的代表參會，他會從代理商的角度進行提問。
“費茂同志，不要緊張，坐下來喝口茶，慢慢做彙報。”王延光和顏悅色地說道。
“謝謝。”費茂過去坐下喝了一口茶，果然好了點，然後便開始了自己的闡述，“各位領導、各位老師，大家好，我叫費茂，中專文化，原雨山茶場生產技術科科長，1985年進入茶場，歷任採茶工、修剪工、炒茶工、生產組副組長、茶園管理組長、生產技術科副科長、科長等多項職務，這次要競爭的是雨山茶場場長一職。”
幾位評判拿起資料，瀏覽他的簡歷，從簡歷上來看，他的經歷還是比較豐富的，熟悉種茶、採茶的每個環節，資歷也不算單薄，確實有資格競爭這一職務。
“今天站在這裡競聘茶場場長，我知道有人會說‘你太年輕了’；但我認為，年紀輕不代表沒擔當，我在茶場幹了10年，每一道工序我都摸過，每一塊茶園我都走過；今天來競聘，不是要搶位子，而是想為茶場出把力。”
隨著演講的進行，費茂慢慢冷靜下來，“如果我當上茶場場長，主要做三件事，第一件穩住茶葉質量，茶場的根在茶葉，我上任後第一件事，就是跟老師傅們一起，按照白老師、李老師、唐老師等專家的教導，把採摘標準和加工工藝定成規矩，該什麼時候採就什麼時候採，該用幾道火就用幾道火，絕不為趕產量砸牌子。”
“第二件，讓大家多掙錢，讓大家多掙錢，場裡效益好了，大家收入才能提高；我計劃把茶園分片承包到組，超產有獎、質量有獎，場辦、食堂、後勤能精簡的精簡，把人力都壓到生產一線去。”
“第三件，配合公司的戰略，儘快構建‘茶場+合作社+農戶+基地’的擴張模式，爭取以較低的代價完成產量的提升……”
費茂講了很多，唯獨沒有提到銷售的事情，因為這件事現在已經不需要各茶場來負責了，他們只需要生產好茶葉，銷售的問題由總公司來負責。
茶場的銷售部門也會縮減，只留下少部分人和公司銷售部對接，能力較為突出的上調到硒峰茶業總部，能力不夠的調去其他部門。
他的發言算是中規中矩，相較於其他競爭者並不算出色，王延光簡單點評幾句就進入到下一環節——評委問答。
多數人的演講都太過籠統，沒涉及多少細節，所以提問環節才是分辨能力的關鍵。
崔安喜第一個提問，“你這麼年輕，老師傅不聽你的怎麼辦？”
“我不會擺場長的架子，技術問題我聽老師傅的，管理問題我跟大家商量著辦；如果真有說不通的，我多做思想工作，多跑幾趟、多解釋幾遍，我相信將心比心，大家都是為了茶場好。”費茂沒太多思索就果斷回答。
然後是白良成，“你這麼年輕，萬一遇到突發情況，比如茶樹病害、極端天氣，你鎮得住場面嗎？”
費茂同樣回答得很快，“這個問題我想過，我的做法是三句話：第一，防在前頭，我會根據公司技術員的指導，提前做好病蟲害預測和防災預案，寧可十防九空，不能萬一失防。
第二，靠老師傅，真出了事，我不瞎指揮，第一時間請場裡最有經驗的老技術員到現場拿方案，我負責組織人、調物資、跑上級。
第三，及時上報，超出我能力範圍的事，我不會捂著蓋著，第一時間向主管領導彙報，請求支援。
我的優勢是年輕、反應快、不怕跑腿。出了事我不躲，衝在前面的是我，挨批評的也是我。”
蔡力群也很積極地提問，因為茶場場長素質的高低對茶葉質量有很大影響，所以他也希望能選出一位好場長來，“我之前賣茶的時候，好多老客戶都會反映，不少茶葉批次跟批次之間味道不一樣，這種情況你怎麼解決？”
“您說到點子上了，這是很多茶場的老毛病，憑經驗做茶，手高手低不一樣，我來解決這個問題，辦法很簡單：
第一，嚴格執行總公司的標準，每個級別都保留總公司的實物樣，每批茶出廠前，拿實物樣對照，對不上的不出廠。
第二，留樣備查，每批出廠的茶，場裡留一斤樣品，寫上生產日期和批次號，如果您那邊客戶反映味道不對，拿這個樣品去比對，是場裡的問題我負責。
第三，穩定工藝，以前是老師傅憑手感，現在唐老師已經把殺青溫度、揉捻時間、烘乾火候寫成操作規程，貼在車間牆上，每鍋茶按規程做。
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