普洱茶產品金融化的歷程十分跌宕起伏,期間造就了無數創富神話,也引得許多人血本無歸。
最早炒作普洱茶的是香江商人,那時候普洱是邊銷低檔茶,只要幾塊錢一斤,而此時又恰逢東南亞金融危機,許多資金不敢投入到股市、房市,迫切需要尋找新專案,於是就有人盯上了普洱茶。
他們先是收買收藏家、文化名人,讓他們在媒體上發表文章炒作普洱茶,把茶從飲品變成古董級收藏品,同時繫結茶馬古道、古樹、千年茶樹、養生,抬高文化價值。
感覺時機已到便投入資金在芳村、上環等地低價掃老茶庫存,惜售抬價,建立起“年份+倉儲+品牌”的定價策略,脫離成本,形成收藏價>飲用價的事實。
他們的炒作一度非常成功,在2000年左右,老茶漲 10–50倍,新茶開始有人囤,其他資本開始入場,芳村成為全國交易中心。
這些香江商人存在一個巨大的短板,他們並不掌握普洱茶的生產,沒辦法完全操控價格,所以無法進一步發揮普洱茶的金融屬性。
他們不行有人行,大益茶也覺察到了這一趨勢,陸續推出多款紀念茶,採取品牌化、限量化、飢餓營銷等手段,把普洱茶搞得越來越像金融產品了,芳村出現即時報價板、茶價 K線,像股票一樣看漲跌。
巔峰時冰島、老班章鮮葉漲 100倍,普通普洱漲 5–10倍,芳村日成交過億。
這樣的不正常現象肯定無法持久,所以到了2007年,普洱茶泡沫破裂,價格暴跌 70%–90%,無數茶商破產,第一次金融化崩盤。
這對那些單純炒作的散戶來說是天大的壞事,對大益茶這樣的莊家卻並非如此,他們藉機確立行業絕對龍頭地位,把金融化做成可複製的商業模式。
隨後普洱茶再次迎來了持續多年的大牛市,大益“軒轅號、千羽孔雀、大白菜、班章孔雀”等天價茶出世,單餅炒到幾十萬。
直到2020年再次崩盤,監管制度也愈發嚴格,普洱茶終於迴歸了理性發展。
上輩子王延光有朋友炒過普洱茶,因此瞭解了不少內幕,如今看到茯茶具備和普洱茶相似的特性,便萌生了發掘茯茶金融屬性的想法。
對一家茶企來說,這並非壞事,因為許多知名茶葉的價值都是靠炒作起來的,要是單純比較飲用價值,難道龍井、鐵觀音、碧螺春就真的比那些不知名茶葉好十倍、百倍麼?這顯然是不可能的。
王延光之前做綠茶的時候,也用了炒作的手段,只不過是突出富硒茶的健康價值和文化價值,最後藉助國家對扶貧的重視,把硒峰毛尖送入國宴,才正式擠入高階茶葉的行列當中,硒峰茶業也因此賺取了高額利潤。
要是秦巴山區的茶葉依舊只能和以前一樣,在低端市場徘徊,那硒峰茶業的利潤恐怕也只能勉強維持企業生存,怎麼可能像現在一樣迅速擴張,秦巴山區的茶農就更不會有現在的好日子了。
同樣的手段恐怕很難再用在茯茶上,國家不可能把茯茶也列入國宴名單中,少了最關鍵的炒作噱頭,提高茯茶價格就很難了。
既然老辦法不好用,那就用新辦法,王延光便想到了普洱茶的發展歷程,現在的普洱茶還只能在低端市場廝混,哪有後世的風光。
普洱茶能異軍突起,和把產品金融化有著脫不開的關係,只要能透過炒茶賺到錢,就會有人主動幫他們宣傳,他們安心地享受炒作成果就行。
而炒作所需要的資源,王延光也不缺,梁應春這些年在南邊發展得相當不錯,透過他可以找到想炒作茯茶的炒家,讓收藏家、文化名人來幫忙站臺就更簡單了。
要是找不到合適的人,大不了找幾個編劇,把《那年花好月正圓》的故事大概講出來,再投資拍一部電視劇就是,這部劇說的就是茯茶,播出後對茯茶的品牌價值有很大提升。
當然,茯茶也有短板,比如不像普洱茶和南方市場聯絡地那麼密切,不太好吸引大量資本進行炒作。
但從另一個角度想,這其實也是好事,王延光可不希望茯茶和普洱茶一樣大起大落,他更希望的是茯茶穩定地提升品牌效應,這樣的發展才更加健康,還不會對茶農造成太大影響。
要是茯茶和普洱茶一樣出現崩盤,茶農辛辛苦苦種出來的茶葉賣不出去,他也得吃不了兜著走,國有企業搞出這樣的事情,那是要負責任的。
所以紀念茶可以抄,讓廠裡手藝最精湛的匠人,選擇最好的原材料,使用最嚴苛的流程,生產出一批好茶葉,再冠以“香江迴歸紀念茶”的名頭,來進行抬價。
但茶廠目前的主要業務還是低端產品線,畢竟茯茶肩負著維護邊疆穩定的重任,要是連普通磚茶都成了金融投資產品,普通牧民根本喝不起,那肯定是不行的。
今後幾年逐漸擴大低端茶園的面積,為將來出口到中亞、俄羅斯做準備,同時尋找合適的地方,建立起高階品牌線的原料產地。
兩條腿同時走路,低端線走量、穩定牧民、出口中亞;高階線打名聲,用金融屬性來抬高中高階產品的價格,給公司帶來更高利潤,這樣發展起來才更快更穩。
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