《1980:從報名參軍開始》第980章 有結果了(1)

作者:維斯特帕列·28天前

王延光這次在外面待了大半個月時間,先在咸寧參加簽約儀式,又去惠州簽約,然後來回參加兩地的開工儀式,大半的時間都花在了路上。

如此辛苦都是值得的,這兩座飲料廠一建起來,就能迅速降低硒峰冰綠茶的運輸成本。

說實話,今年公司的冰綠茶銷售雖然火爆,最終的利潤卻不如旭日升高,旭日升在全國各地有數十家飲料廠,可以就近發貨,運輸成本比硒峰冰綠茶低得多。

硒峰冰綠茶現在只有豐陽一家工廠,大老遠運到滬上、特區,運費直接飆到了兩三毛一瓶,這還是公司面子大,能搞定火車車皮的原因,如果換成汽車運輸,運費還要再翻上一倍。

但這筆錢又不得不花,如今硒峰冰綠茶最主要的任務不是賺錢,而是儘快擴大影響力、佔領空白市場,讓更廣泛的消費者接受冰綠茶。

只要能實現這一目標,別說少賺點了,哪怕虧錢都願意接受,後世的網際網路企業不都是這麼幹的麼?先燒錢把使用者數量堆起來,後續再考慮賺錢的事,如果連使用者數量都沒有,就更別提賺錢了。

當然,這種情況不能持久,所以就得在多個具備生產條件的重要交通節點建設分廠,在分廠生產飲料就近銷售,這樣才能降低運輸成本。

從咸寧運飲料到武漢、長沙、滬上肯定比從豐陽運過去划算得多,從惠州運飲料到廣州、特區銷售,運輸成本能比現在低一個數量級。

倒是也有人勸說王延光,建議公司學習旭日升的做法,和當地的飲料廠聯營生產冰綠茶,這樣連分廠都不用建,直接借用對方的工廠、人員來生產就行。

王延光斷然拒絕了這一提議,和全國各地的小飲料廠搞聯營,看似節省了成本,實際上卻有非常大的隱患。

首先,產品質量無法統一,這些飲料廠都不是旭日升自己建的,裝置大相徑庭、技術參差不齊,生產出來的飲料肯定不一樣。

沒有競爭對手的情況下,或許還不要緊,消費者有飲料喝就不錯了,哪有資格挑三揀四。

等康師傅、統一等競爭對手進入市場後就不一樣了,市場上的飲料選擇多起來,消費者還願意再喝這種質量時好時壞、口感波動極大的飲料麼?

如果哪家小廠曝出質量問題,喝壞了消費者,那影響的就不是他們一家廠的產品了,整個旭日升品牌都會受連累。

其次,管理起來也麻煩,聯營等於把生產權交到了當地小飲料廠手裡,忠厚老實的完全按照旭日升的要求生產,產品全部交給旭日升銷售。

不老實的肯定會隱瞞產量,自己拿產品出去賣,這就等於旭日升花錢打廣告,讓這些小廠白白撿便宜。

實際上現在這種情況已經不少了,有些廠甚至不是廠家自己有這樣的想法,而是旭日升的駐廠管理人員攛掇的,旭日升管理模式極其粗放、缺乏制衡,這些駐場代表在廠裡權力很大,很容易就能辦成這件事。

地上掉錢了,周圍又沒人看到,有幾個人能忍得住不撿?所以好多人都動搖了,隱瞞廠家的產量,然後找到相熟的經銷商,把產品便宜批發給他們,錢就落到自己口袋裡了。

這兩個問題,王延光那個都不願意接觸,所以他寧肯多花錢、多花時間建分廠,也不去和地方上的小廠搞聯營。

搞聯營出了事,連打官司都不好打,秦巴農業是國企又咋了?頂多是在本省管用,到了外地依舊是路邊一條狗,當地領導難道還會偏向他們?

這顯然是不可能的事情,人家肯定會照顧自家企業,這種賠了夫人又折兵的事王延光肯定不會幹。

而且自己建廠看似花錢多,實際上由於廠子規模上來了,又引進了先進裝置,最後平均到每瓶的成本肯定比那些小廠低,還能鍛鍊公司的技術水平,簡直一舉兩得。

這種大批次快消品,拼的就是營銷和成本,成本越低就越佔優,市場生存能力也越強。

後世很多消費者都會吐槽本地的不知名飲料,憑啥賣的比可口可樂還貴?實際上這些小品牌賣的比可口可樂便宜才不正常。

可口可樂的工廠,年產量隨隨便便都是三五億瓶,和供貨商談價格也能因為需求大而拿到最優惠的價格。

那些小廠技術水平跟不上、和供貨商的議價能力也差,最後生產出來的產品自然比可口可樂貴,再賣便宜的話那就真得賠錢了。

現在這兩座工廠就相當於公司的培養基地,先利用這兩座工廠把人才培養出來,然後在更多地方快速複製,到時候無論南北,每個重要節點都有一家飲料廠,成本還能進一步降低。

而且這種模式不光可以用在冰綠茶上,將來秦巴農業還會進軍礦泉水、純淨水領域。

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