《1980:從報名參軍開始》第993章 企業化經營(1)

作者:維斯特帕列·23天前

儘管連專案都沒有,大家就下了決心,原因很簡單,自從當兵回家進了水電局,王延光用十多年時間在王家寨老百姓心中,逐漸樹立起了不容置疑的威望。

論身份,王延光是副廳級國企一把手,普通老百姓見到副鄉長就覺得很厲害了,更何況比副鄉長高了不知道多少級的副廳級領導?

如果王延光不是王家寨人,他們連見王延光的機會都沒有,更別說坐在一起吃飯喝酒,聽人家幫忙指點咋掙錢了。

論恩惠,這些年王家寨日子為啥過得比其他村好,為啥能蓋這麼多新房,過年的時候竟然還會堵車?還不是王延光幫他們牽的線、引的路?

現在王延光既然說搞經濟種植能掙錢,那就肯定可以,大家都不用多想,反正憑自己的腦子也想不出來啥,直接聽他的就對了。

幾桌子人沒一個質疑的,滿腦子想的都是咋抓住這個機會,可不能被甩到一邊了,不然將來別人掙錢,自己只能幹看著,那多難受啊。

王延光端起酒杯,和大家喝了一杯說道,“既然大家都想搞,那我回去就聯絡省裡的專家,正好大學也放暑假了,專家的時間比平時寬裕些,到時候來了就住我家,箱旺叔你陪他們多轉轉,爭取早點找個好專案。”

“好,到時候來了,我去縣城……哦,去市區接他們,錢也我們自己出,現在村裡賬上還有點錢,要是還不夠,大家湊一湊也行了,這是給村裡辦事,哪能讓你自己花錢。”王箱旺還是拎得清的。

王延光可能不在乎這點錢,村裡直接收下那就是他們的不對了,一次兩次或許還沒關係,次數一多估計王延光就不願意回來了。

“要是大家真想好好搞的話,再跟以前一樣各家各戶自顧自就不太合適了。”王延光笑笑沒有拒絕,這也是他發達後依舊喜歡回村的原因,村裡多數人還是懂分寸的。

“那應該咋辦?”王箱旺虛心請教。

“最好是願意參加的人一起入股,進行企業化管理,錢、土地、山林這些都可以算成股本,將來要是買賣做得紅火,大家就能拿分紅了。”

“這麼做有幾個好處,首先可以實現規模化經營,申請政策扶持要方便一些,一家一戶只有幾畝地,報上去領導連看都懶得看,大家合起夥來,一搞就是幾百畝、上千畝,領導立馬就會重視起來。”

“其次,也方便議價,一家人去賣,人家說多少錢就是多少錢,根本沒討價還價的資格,幾十戶、上百戶,那就是他們求著咱們賣了。”

“等將來攢下錢,咱們甚至可以不經過中間商,直接自己買卡車,運到西安去賣,這樣賺的就更多了。”

“抵禦風險的能力也強,自己搞請不起技術員,村裡搞就沒問題了,大家一起學技術、修水利,不管搞啥專案都比散戶搞得好。”

“那不就是我們現在搞的茶葉合作社?”有人插話道。

“是也不是,茶葉合作社的技術員是硒峰茶業派來的,搞其他專案就得自己請,但是自主性也高,種茶都得接受硒峰茶業的安排,搞其他專案就是我們自己說了算。”王延光繼續解釋。

“就算不在村裡的人也有好處。我看見現在村裡的地已經有拋荒的了?”好地肯定沒人捨得不種,然而偏遠的坡地經濟價值不高,不缺錢的人家已經懶得操心了。

“這些地都是我們祖輩辛辛苦苦開墾出來的,就這麼荒了實在可惜,完全可以拿來入股嘛,這樣等年底了,還能拿點分紅。”

說完好處,王延光又開始說問題,“但是正兒八經搞起來,也有煩心事,入股的土地是好是壞,到底該算多少股份,容易吵架。”

“管理、賬目也是問題,總有人覺得自己吃虧,要是鬧起來那還不如單幹。”

“還得受約束,以前自己種自己的,啥時候幹,到底咋幹都是自己說了算,企業化經營就不能再這麼自由散漫了,幹啥子都得按標準來。”

“只要是做生意,都有虧本的可能,出現虧損也得所有人一起承擔.……”

王延光把企業化經營的好壞都一五一十說了出來,大家聽著慢慢都沉默了,人都有好逸惡勞、趨吉避凶的習慣,一聽事情這麼麻煩、還有風險,就沒一開始那麼堅定了。

“那不是跟以前集體勞動的時候一樣了?”有人問道。

還有人則覺得不是,“更像前些年各地搞的集體企業吧?現在這些企業大多都倒閉了,能好好活著的沒幾個。”

王箱旺則不以為然,“延光啥時候讓我們吃過虧?他們倒閉是自己本事不行,延光能把那麼小的魔芋廠帶到現在這麼大,他說這件事有希望,那就肯定行,不管你們怎麼想,我肯定是要入股的。”

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