《1980:從報名參軍開始》第1034章 入股(1)

作者:維斯特帕列·24天前

王延光問完不等杜國楹回答,就起身到辦公桌邊拿起電話給白秀雲打了過去,“你待會兒多買點菜,下班了我和國楹在家吃飯聊一會兒。”

現在已經快下班了,他和杜國楹的話還沒說完呢,那就到家裡繼續聊。

回來坐下,杜國楹說起了自己年前的經歷,“您也知道,我當年在津門待過一段時間,在當地有些朋友,去年年底去津門出差的時候,就和老朋友們聚了聚。”

“其中有個老朋友現在在代理英姿帶,哦,就是一種物理性矯姿產品,由幾根彈性較好的帶子組成,核心功能是幫助使用者挺胸抬頭,改善彎腰駝背的習慣,塑造挺拔的身姿;透過糾正坐姿,保持眼睛與書本的合理距離,從而間接起到預防近視的作用。”

“我一聽就覺得這個產品不錯,現在大家的生活條件越來越好了,有孩子的家庭也越來越重視教育,但是長期伏案讀書容易引發駝背、近視,家長們對此非常焦慮,願意高價買單矯正產品。”

“可惜這種產品存在不小的缺陷,廠家卻反應遲鈍,一直沒有改進,反倒是天津大學物理系一位教授改良出優於英姿帶的新式矯姿結構。”

“我聽完很感興趣,第二天就和朋友一起去天津大學找到那位教授,花了五千塊買下專利,準備開家公司專門銷售這種產品。”

哦,背背佳啊,王延光馬上反應過來,上輩子安安、寧寧有些同學就背過這種產品,當年在學校裡確實比較火爆。

他點頭讚道,“未來很長一段時間,最好做的就是針對小孩子的市場,很多家庭的主心骨往往都捨不得在自己身上花錢,但肯定捨得給孩子花錢,只要能滿足他們愛護孩子的心理,就肯定能掙大錢。”

王延光想起了那個“少女>兒童>少婦>老人>狗>男人”的著名論斷,這個公式放到現在還不完全成立,不過大體上還是相似的,孩子的消費市場絕對不小。

搞商業,很多時候選擇都比努力重要,現在這個市場才剛剛誕生不久,尚處於發展初期,杜國楹選擇背背佳作為自己創業的首個專案,就等於進入了潛力巨大的藍海市場,這可比競爭激烈的傳統市場強多了。

“我也是這麼想的。”杜國楹今年才25,還沒結婚,但公司大多數高管都結婚了,透過和他們的接觸,也能瞭解到家長的想法。

“有次我看見吳廠長有件襯衫都穿破了,也是縫一縫繼續穿,但給他家孩子請老師補課,每週末都是從西安請名師來補課,一次一百多塊眼睛眨都不眨,我當時就覺得孩子的錢好賺。”

“是啊,自己苦了一輩子,就想給孩子創造更好的條件。”王延光感慨道,現在吳偉明這樣的人還比較少,再過十年,等一大批小鎮做題家在大城市站穩腳跟,有了孩子,他們雞娃才叫厲害呢。

“就是這種心態,所以我覺得這個矯正帶產品,只要做好了,就肯定能賺錢。”杜國楹興奮地說道。

“而且還非常適合我發揮,我有自知之明,像您這樣全面地主管一家大型企業肯定做不到,我的長處在於營銷,那麼最適合做的就是做這種‘輕資產重營銷’的專案。”

“就好比前幾年流行的‘三株口服液’、‘瀋陽飛龍’那樣,就產品本身而言,並沒有太高的生產門檻,最重要的還是營銷。”

“我不擅長搞生產管理,乾脆就不做生產,把矯正帶的生產外包給南方的工廠,我只負責做好營銷宣傳工作。”

“前一陣兒去南方的時候,我利用空閒時間專門去廠裡問過,一套矯正帶出廠價只要幾十塊,而英姿帶的終端零售價,最便宜的也要198塊,貴點的甚至能到268塊,就算刨去廣告費,依舊能大賺特賺.……”

看樣子他還沒確定拿背背佳當品牌名,不然也不會一直叫矯正帶。

王延光又想到了小罐茶和8848手機,這兩款爆品也不是杜國楹自建工廠生產的,統統是外包給生產企業,他自己只負責營銷。

由此可見,杜國楹始終記得自己的優劣勢,從不涉足自己無法把握的領域。

這麼做有好有壞,好處是把很大一部分風險成本轉移給了別人,減少了自己損失的可能性。

壞處則是無法賺取生產端的利潤,無法構建寬廣的護城河,阻止其他企業進入。

儘管杜國楹很少在專案上失敗,幾乎搞一個成一個,每次都能賺錢,然而卻一直沒能躋身富豪榜前列,他確實是有錢人,但肯定不是最有錢的那批。

一流人物不僅能對自己有清晰的認識,還會想方設法補上自己的短板,這樣的人成就最高,遇到的風險也更大。

次一等的人物就像杜國楹這樣,同樣能認清自己,懂得揚長避短,他們的成就要小一些,但面臨的風險也小。

光搞營銷就算賠了也沒多少錢,要是建廠自己負責生產,一旦專案失敗,賠掉的錢可能就是幾倍、十幾倍乃至幾十倍了。

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