副處級排在分管副縣長後面，正處級的企業領導就能排在他們前面了，開會的時候可以和兩縣縣長平起平坐，平時和分管副縣長協調工作的時候，說話力度大不相同。
還可以直接對接西安、寶雞兩市分管副市長協調跨市域產業事項，跟省直廳局打交道也方便。
要想搞好一個橫跨多個縣區的大型農業產業，這些都是必須的，黃思謙也能理解，再加上王延光推薦的又是他的人，便應了下來。
“新公司是全省獼猴桃產業發展主平臺，同時也是省級試點工程，承擔跨西安、寶雞兩市縣域產業統籌職能，統籌兩大主產區標準化、冷鏈、品牌、外銷全產業鏈，具備跨市域協調許可權，破格定為正處級也是應該的，回頭我和其他領導商量商量，應該問題不大。”
他是一步步從基層走上來的幹部，深知要想做事就得放權，新公司手上如果沒有足夠的許可權，幹起事來束手束腳，那肯定幹不好事。
黃思謙和省裡幾位領導對獼猴桃產業抱有很大的期望，也對秦巴農業開發集團的能力有信心，肯定是要大幹特幹一場的，那麼就應該給他們放權。
這樣才能讓他們不至於把寶貴的精力浪費在扯皮上，把時間和資源都用在正事上，這樣產業才能儘快發展起來。
然後黃思謙又提了一個問題，“新公司涉及兩個分屬不同地市的縣區，還要處理好種植戶、冷庫經營人、採購商等諸多利益群體的關係，這些事情可不是隨隨便便就能做好的，你們有準備嗎。”
他問這話的時候，對王延光抱有不小的期待，因為這些工作明顯超出了一名國企負責人應有的職責，王延光如果能做好，他對王延光的評價也會再上一個臺階。
王延光對此早有準備，“我最早也做過基層工作，我們公司也長期和種植戶、採購商、運輸隊、倉儲公司打交道，您說的這些問題我們都有應對方案。”
然後他就詳細地彙報起來，這家新公司牽扯的利益矛盾確實很多，方案規劃雖好，想要落地可不是一件容易的事情。
但也不是不能解決，秉承公心，先解決主要矛盾，再處理次要矛盾，總歸能把這些問題處理好。
首先要解決的是資產入股估值矛盾，兩縣肯定都想把自家資產的估值報高一些，好在新公司裡佔據更多股份，尤其不要被另一個縣壓下。
王延光就把估值工作交給了由財政廳、農業廳聯合指定的第三方權威評估機構，讓他們出具正式檔案對這些資產進行評估。
然後在評估基礎上，平衡兩縣股份比例，這樣他們都沒話說。
然後是資源分配矛盾，行政總部落地周至，但重資產冷庫、加工廠全在眉縣，固定資產稅收、就業紅利分配不均，肯定會有意見。
這就要明確權責，建立收益均衡機制，行政管理、品牌運營、省級專案申報、農技研發、全省銷售渠道統籌放在周至，倉儲、分選、深加工、鐵路物流排程、鮮果集中收購放在眉縣。
合資公司增值稅、企業所得稅地方留存部分按股份進行分配，分紅同樣如此，不因廠區位置而改變。
同時建立片區輪值會議制度，單月在周至開會，雙月在眉縣開會，各種資源也進行均衡分配，不偏不倚。
還有經營決策和地方干涉的矛盾，這就要保證秦巴農業在新公司的絕對話語權，公司章程明確秦巴農業擁有經營、投資、定價、外銷渠道最終決策權；地方股東僅享有建議權、監督權，不得單方面干預日常生產經營。
董事長、總經理、財務負責人由秦巴農業委派，副職、片區管理人員由兩縣推薦、董事會統一聘任；關鍵風控、財務崗位控股方擁有一票否決權；同時保證秦巴農業代表在公司班子佔多數。
王延光講得仔細，黃思謙聽得認真，這番話說得可謂井井有條，把新公司落地涉及的方方面面都顧及到了，而且都拿出了可靠的解決方案。
最可貴的是，王延光並沒有只站在秦巴農業的利益上說話，同時也顧及到了兩縣的利益，他們的利益有了保障，才會真心實意地配合工作。
黃思謙特意詢問了這一點，王延光對此做出解釋，“農業產業和其他產業還不一樣，如果沒有地方上的支援，是萬萬沒辦法做成的，所以儘管我是秦巴農業的負責人，也不能只考慮公司的利益。”
“或者說，這麼做是為了更長遠的利益，只有公司、地方、種植戶都能在產業發展中獲利，這項產業才能穩定地向前發展。”
“如果偏向其中任何一方，短期內或許可以強壓下去，但矛盾始終沒有解決，積累的越久，爆發起來就越厲害，我們秦巴農業從來不做這種殺雞取卵的買賣。”
“你現在看問題的高度可比那兩縣的領導高多了，有你掌舵這項產業肯定能發展得很好。”黃思謙很是欣慰，自己沒看錯人啊。
接下來一段時間，王延光不斷和兩縣幹部、省裡的領導協商，把各項工作穩步地落實下去。
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