治理膨大劑不單單是技術問題，更需要政策制度的支援，所以幾天後黃思謙就在省城召集各相關部門，開了一場會。
在會上，首先解決的就是政策法規的問題，將膨大劑濫用納入執法管理體系當中，今後有關部門就可以透過快檢結果來懲治不法種植戶了。
這是必須的，如果沒有形成政策法規，那地方上就沒理由懲罰那些濫用膨大劑的種植戶。
然後是政策法規的落實問題，光有條文還不行，更得保證這些政策能夠落實，這裡頭涉及的環節就多了。
最先要做的是宣傳，所謂知法才能守法，要是不讓所有人都知道這麼做的壞處，事到臨頭才進行懲罰，種植戶肯定不服氣。
所以現在就得把普法宣傳落實到每個村，讓種植戶都知道，等今年獼猴桃成熟上市的時候，種植戶再把獼猴桃送去收購點、冷庫，就要先透過快速檢測，確認沒有濫用膨大劑，才能出售、入庫，否則就賣不出去。
還得有專門的執行隊伍，這項任務落到了農業、市檢、公安等部門頭上，他們會成立聯合執法工作組，展開專項行動，進行農資打假、田間巡查、冷庫抽檢、市場溯源全鏈條查處等等，對批次濫用、非法售賣膨大劑達到立案標準的依法追責。
建立種植戶、冷庫、農資店信用檔案，對輕微違規的進行約談、限期整改、取消當年農技補貼；多次超標、拒不整改則公示黑名單、取消產業園專案。
當然也少不了慣用的責任考核制度，將膨大劑殘留管控納入鄉鎮年度農業考核，轄區超標率過高削減果業專項資金，壓實基層管理責任。
這麼做確實給他們上了強度，但往往也非常有效，事關自家的烏紗帽，這些基層幹部就不敢不用心，肯定會對轄區內的農資店、種植戶加強管理。
王延光也代表秦巴農業做了幾項承諾，種植戶使用膨大劑的本質原因還是為了掙錢，大果肯定比小果好賣，想掙錢就不得不用。
這就和某奶粉一樣，國家提高了牛奶的質量標準，蛋白質含量達不到標準的鮮奶廠家不收，然後才有了新增某些化合物的事情。
如果秦巴農業只提高收購標準，卻不給種植戶提供解決方案，那就算沒有膨大劑，他們還會使用其它科技狠活，王延光可不敢小看這些人的智慧。
要想從根本上解決這個問題，還得讓他們透過老老實實搞好種植就能賺到錢。
所以秦獼公司先和種植戶簽訂了保底收購協議，讓他們安心地搞好種植，只要沒濫用膨大劑，就完全不需要擔心銷路，到時候公司會開車去田間地頭現場檢測，合格馬上收購，省去了他們自尋銷路的麻煩。
公司不光收大果，小果也收，這些果子當成水果銷售可能不太好賣，拿來做果汁、果乾、果酒則完全沒有問題，公司旗下的加工廠正需要這些。
再安排公司的技術人員教授他們人工授粉、雄樹配套、保花水肥技術，穩定基礎產量、提高產品質量，減少種植戶對膨大劑的依賴。
他們使用膨大劑無非是為了增產，現在使用其他技術也能做到，還繼續使用的人自然會變少。
地方上也沒置身事外，他們拿出資金來給種植戶提供補貼，只要承諾不使用膨大劑的都能領取，要是被發現則會向他們索賠，嚴重的還要接受法律的懲罰。
再展開專項宣傳，科普使用膨大劑的危害，以及教授消費者如何快速便捷地分辨那些果子使用了膨大劑，讓添加了膨大劑的產品根本賣不出去。
有了這一系列的政策方案，全省獼猴桃產業膨大劑濫用的現象肯定會得到有效的控制，如此一來整個獼猴桃產業才能健康地發展下去。
開完會，各相關部門機構立刻學習會議精神，並根據會議結果，落實了自己該承擔的責任，出臺了詳細的執行方案，確保這些方案能執行下去。
王延光在秦獼公司待了幾天，見王丹民工作做得比較合格便放心了，他在基層工作了這麼多年，這方面的經驗十分豐富，同時也很清楚種植戶的想法，拿出來的方案都非常具有針對性和可操作性。
“讓你來當這個總經理算是選對了，換公司其它人來，可沒你上手得這麼快。”王延光誇獎道。
王丹民非常謙虛，“我感覺我現在要學的東西還有很多，透過這麼多年的工作，我對茶葉、魔芋稍微有點了解，對獼猴桃的還比較陌生，需要繼續學習。”
王延光看向他身後的書架，這上面好幾本關於獼猴桃的專著都翻得起毛邊了，說明王丹民學得確實用心。
眼見秦獼公司情況較好，王延光便放心地離開了。
他沒有回總公司，而是先去了涇陽，今年茯茶廠和礦泉水廠都面臨著擴大產能的重要任務，現在幾處工地都風風火火地開工了，他當然要過來看看。
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