劉曉鴻確實很好奇秦巴農業會如何做這場培訓，便半推半就地應了下來，跟著楊振一起返回豐陽縣，旁觀秦巴農業一年一度的幹部培訓。
自從早期請來青島海爾、步步高的專家過來給公司職工上課，此後公司每年都會舉辦一系列的培訓，有的是針對基層優秀職工的、有的是面向中層以上幹部的。
不同的培訓目的各不相同，有的是為了選拔人才，有的是為了提高職工綜合素養，這些年堅持不懈地做下來，也取得了不小的成就。
杜志熙這種原本就讀過大學、留過洋的就不說了，獲得提高是應該的，而楊振這樣從小企業出來的幹部，綜合素質也能不斷提高，哪怕現在手上握著多個業務板塊的銷售渠道建設任務，也能做得遊刃有餘。
還有很多類似原雨山茶場生產技術科科長費茂這樣的基層職工，利用培訓的機會贏得了領導的青睞，逐步走上重要位置。
所有公司職工都非常重視培訓，如果能得到來總公司培訓的機會，都全身心地投入到學習之中，希望能借機提高自己，獲得晉升的機會。
楊振帶著劉曉鴻來到大會議室外，安排助理帶他到後排就坐，自己則進去坐在了主席臺上。
劉曉鴻跟著助理找了個安靜的角落坐下，抬頭一看，主席臺後方的牆上掛著橫幅，寫明瞭這次會議的主題——《從同行興衰看組織協同——秦巴農業中層以上幹部專題學習會》。
他忍不住嘆了口氣，連競爭對手都拿旭日升當鏡子檢討自己的得失了，旭日升卻依舊無動於衷，這樣的企業又怎麼可能贏得了硒峰呢？
會議開始，王延光沒過多廢話就進入正題，“隨著公司規模的不斷擴大，內部組織協同面臨的壓力也越來越大，如何在企業壯大的同時依舊保持高效率，這是一個所有大型企業都會面臨的難題。”
“那麼我們今天就以公司在茶飲料領域的最大競爭對手——旭日升為例子，認真地討論這個問題。”
說完王延光按動按鈕，側後方的牆上垂下一塊巨大的白色幕布，投影儀從天花板下方投射出光芒，PPT的畫面便出現在了幕布上。
臺下好多分支機構的幹部都感覺非常新奇，他們還是第一次見到這種高科技手段，PPT雖然已經發行好幾年了，很多外企、沿海地區大型企業逐步用上，內陸企業使用得還非常少。
王延光也是上輩子用過覺得好用，才讓公司花錢購置了相應裝置，這次還是第一次在這麼多人面前使用。
PPT的展示效果非常好，培訓職工們看到頁面上簡略的大綱就知道今天要講什麼。
王延光則根據大綱開始詳細闡述，“旭日升脫胎供銷社集體企業，90年代快速崛起，開闢茶飲料賽道，內部形成北方元老派、南方開拓派、空降職業經理人派三大派系......”
藉助PPT，王延光很快就把旭日升內部鬥爭的情況簡略地給大家說了一遍，臺下不時響起嘈雜聲。
這些職工很難想象，旭日升內鬥竟然鬥成這個樣子，南方市場競爭正激烈，北方不提供支援也就算了，還處處拖後腿，這損害的不是整家公司的利益麼？
劉曉鴻更是連連嘆氣，對秦巴農業的職工來說，這只不過是聽新鮮，而對他來說，這些可都是親身經歷過的事情，他就是最大的受害者。
“南方開拓派闖出新市場，貢獻集團近半銷售額；總部生產、財務、儲運掌握資源，出於風險管控、本位立場，用審批、排產、品控稽核等流程手段軟性掣肘南方。”
“一把手段恆中擁有最終決策權，但受制於元老班子，長期採取折中平衡策略，不敢徹底理順權責；外部競品大舉進攻南方市場時，內部資源內耗，錯失市場機會視窗；核心骨幹紛紛失望辭職，人才流失嚴重，最終由內部消耗放大外部競爭衝擊，市場份額迅速丟失。”
“這一過程中反映出了旭日升暴露出的四大管理病灶：第一、總部職能本位主義，把‘管控’變成‘制約’.......第二、權責邊界模糊，‘決策可以支援，執行可以抵制’......第三、業績板塊與大本營板塊的利益衝突，演化成派系思維.....第四、一把手過度‘平衡術’的陷阱......”
“這些給我們帶來了什麼啟示呢？首先，釐清權責清單，切斷‘合規外衣下的軟性抵制’.....其次，建立跨板塊衝突制度化解決機制，避免凡事推給一把手.....同時，要正確看待‘老功臣’與‘市場化開拓團隊’.....最後，慎用無底線平衡，更不能只看重風險規避，缺少對市場經營結果的責任繫結.....”
王延光在臺上深入淺出地侃侃而談，不僅把旭日升的病情剖析得明明白白，還給出了治病的方子，聽得劉曉鴻連連點頭，如果段恆中也能跟王延光一樣明白，旭日升也不至於落到現在的地步。
下個環節更加精彩，王延光當場點了幾個相關部門的代表，讓他們上臺進行現場模擬，把旭日升的衝突挪到秦巴農業，看他們又會如何應對這些問題。
楊振手下的銷售人員扮演南方分公司負責人，聶振生部門的青年干將扮演總部財務生產負責人，杜志熙本色扮演集團總經理。
三方就南方分公司面臨外部競品大舉進攻，申請追加旺季營銷預算、協調優先排產供貨的事宜展開模擬。
結果可比旭日升好多了，雖然期間也出現了一些波折，但大體上還是能及時做出反饋，給南方分公司提供足夠的支援。
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