中土特全稱是中國土特產進出口總公司，成立於建國初，旗下擁有茶葉、土產、畜產三大業務板塊，在計劃經濟時代擁有非常輝煌的歷史，和中糧、中紡、中絲、五礦、中化等企業並列為外貿部門直屬的十大進出口公司之一，地位非常重要。
早些時候，中土特壟斷了國內土特產的進出口業務，地方分公司只負責收購貨源，對外談判、簽約、收匯全部由總公司統一對外。
在這一階段，他們為國家做出了不小的貢獻，依靠茶葉、羊絨羊毛、豬鬃、腸衣、皮張、松香、木材、蜂產品、土產山貨出口，為國家賺取了寶貴的外匯。
然而近十年，這家公司和許多國企一樣陷入困境，出口多項業務取消了統一聯合經營，放開競爭，原來公司的專營優勢消失，民營外貿公司不斷湧現，進一步擠壓了公司的生存空間，主營業務利潤不斷下降。
同時，工貿、房地產、酒店、航運、國內貿易等多元化業務開拓也進展不順，公司整體業績連年下滑，迫切需要進行深入改革。
而王延光能在短短十年時間，就把陝西農開從一家小小的縣屬企業發展成年銷售數十億的大型集團，足以說明他在企業管理領域擁有相當出色的能力。
巧合的是農開集團也是一家農業企業，而且下屬的硒峰茶業在茶葉出口領域連創佳績，魔芋製品更是做到了全球一流，這樣的幹部簡直就是為中土特量身打造的，讓他來負責中土特肯定合適。
林政認真地研讀了企業幹部局遞交的篩選報告，又取來中土特的資料研究一番，最終確定，王延光似乎確實適合這個職位，或許能帶領中土特走出眼前的困境，在入世的大背景下再創佳績。
考慮妥當後，林政先召集單位主要幹部小範圍溝通了一番，向他們展示了王延光的履歷，又給他們講述了自己在豐陽考察的經過，先在內部取得了一致。
再拿起電話給陝西的分管領導打過去，先聊了聊前段時候他去陝西調研的事情，對省裡的配合表示感謝，然後才提起了王延光的事情。
“工委這邊中土特班子需要調整，入世之後外貿壓力很大，想從地方物色懂外貿和農業產業經營的正職；碰巧這次在你們省遇到了王延光同志，覺得他的能力和中土特的需求十分吻合，所以想先聽聽省裡的想法；這只是醞釀，還沒有上會，沒有形成正式意見，先和你們通個氣，要是你們覺得可以，咱們再做下一步對接。”
林政說話很客氣，因為王延光是省裡的幹部，工委想調人肯定得省裡同意，所以得先進行幾次非正式溝通，如果能徵得省裡的同意，那自然高興，接下來就可以發正式檔案了。
如果省裡對王延光早有安排，林政雖然遺憾，也會尊重他們的想法，同時因為沒有下達正式檔案，也不會造成負面影響。
要是沒有溝通就直接發商調函，那就沒有迂迴的空間了，省裡同意固然最好，要是不同意，那就麻煩了，工委和省裡必然會產生矛盾，今後再想從其他省呼叫幹部也不方便。
至於王延光個人，如果省裡安排的新職務符合他的心意還能好點，要是不滿意，怕是會埋怨省裡不放人，讓他失去了一次好機會。
分管領導回覆得同樣客氣，“這倒是巧了，我們省裡最近也在研究王延光同志的任命問題，他也是我們省裡近期重點培養的年輕幹部，要放他離開，我們省裡也有點捨不得；不過工委能看上他，這也是對我們省幹部培養工作的認可，要是情況允許的話，我們也會配合工委的工作。”
“這樣好了，我們先儘快開個碰頭會，討論下您的提議，如果大家取得一致，我們再去徵求王延光同志的意見，到時候再給您回覆。”
“如果這些都沒有問題，還希望工委能給一段時間的過渡期，讓王延光同志做好工作交接。”
他沒有拒絕，也沒有答應，而是把方方面面的問題都擺了出來，得先看省裡的安排，再看王延光的個人意向，然後才能給林政準確的答覆。
這些都是情理之中的事情，林政也沒意見，於是再次道謝，“那就麻煩你們了，如果最終省裡肯放人，我們也不會要求他馬上過來任職，中土特的情況雖然不怎麼好，但也沒緊急到這種程度，該給的過渡期肯定會給，只是希望他能在十月前到任。”
“現在入世談判，只剩下墨西哥等少數成員雙邊談判還沒有完成，預計在今年年底前正式完成的機率比較大，入世必然會對中土特帶來巨大的挑戰，這時候多少也要給王延光留下一些準備時間才行。”
“當然，當然，我們也會考慮到工委的難處，儘快把相應的工作做好。”分管領導應道。
這番非正式溝通，雙方都坦率地提出了自己的難處，可以避免因為資訊沒有傳達到位而產生誤解，總體上還是十分有效的。
分管領導掛了電話，就趕緊通知其他班子成員，大家湊到一起開了個簡單的碰頭會，大家先各自發表意見，有的表示支援，認為中土特地位比較重要，如果能有一位本省出身的幹部去擔任一把手，有利於省內土特產的出口，起碼省裡的公司找他溝通能方便許多。
有的則覺得王延光人才難得，而且先前已經談過他的安排問題了，似乎還是按計劃讓他來省直機關過渡下，再去地市工作比較好。
還有的認為本省有多家央企駐紮，尊重工委的建議可以讓這些央企和省裡的關係更密切一些，以後很多工作就好開展了。
綜合考慮一番，最後還是贊同的意見佔了上風，於是大家把一項新任務交給了舒領導，讓他先私下裡和王延光通個氣，聽聽他的意見。
會議結束，舒領導的電話就打到了王延光這裡。
