作為九州最早引進“一美元襯衫”先進工藝的企業,盛世服裝公司,已經成為了九州最大的服裝公司。不僅在九州有工廠,甚至在廣島也有分廠。位於日本的分廠,和九州總公司一樣,都是實施著相同的管理模式。
其實,工廠的管理模式非常簡單,作為在棉蘭老取經的經驗,從棉蘭老回到九州後,鄭漢傑就把棉蘭老工廠的軍事化管理模式引進到工廠中。
而作為企業主的孫德惠,本身就是軍人,對於軍事化管理的模式自然是贊同的很。甚至還結合九州的實際很快就做出了一套軍事化管理的方案。
“早晨六點起床,整理內務和衛生,六點二十分吃早飯,六點四十分進入車間,七點開始上工,十二點吃午飯,下午一點鐘開始上工,下午六點鐘下工,下午六點半用餐結束,自由活動,晚上七點開始上工,晚上十一點半結束,十二點熄燈休息……”
這份軍事化管理方案,就是把訓練任務換成了上生產線工作。把軍隊的管理方法、管理模式以及管理經驗作為借鑑,並且與現代企業管理相結合,最終形成了一種特殊的企業管理模式。
儘管企業的軍事化管理源於南洋,但是卻是在九州、棉蘭老、馬來亞、泗水等地工廠被髮揚光大的,甚至被髮揚到了極致。
事實證明,只要足夠窮,工人們為了養家餬口,肯定能適應這種軍事化管理。
當然,也會有人不適應,所以,這些工廠每天都會有人離職,對於盛世公司這樣擁有一萬多名僱工的大公司來說,每天都有人離職,每天也都在招募工人。
也正因如此,成田浩二才會選中盛世作為“臥底”的工廠,不過,雖然人來到九州了,想要進工廠臥底,總不能拿美國護照進去吧。
在酒店裡等了幾天後,成田浩二終於等到了原田。兩人一見面,成田浩二說問道:
“原田君,你準備的怎麼樣了?”
“都已經準備好了。”
原田太郎從懷中掏出了一張身份證,說道:
“這是我在黑市上買的僱工證,他叫小島忠二,你可以用他的身份,進入工廠!”
成田浩二看了看證件的照片,開口說道:
“我和照片上的人,長的根本就不像啊!”
“不像也沒有關係,這裡是九州,有很多日本人偷渡到這裡的打黑工,他們都是在黑市上買別人的僱工證……”
隨後他就解釋了一下什麼是“僱工證”,僱工證是特需經濟刺激下,九州的經濟快速發展,所以導致了勞動力不足。而為了解決勞動力不足的問題,所以向日本人發放證件,有了這個證件,他們就能在證件有效期內進入工廠工作。因為總有人偷渡到九州,自然也就產生了“僱工證”黑市。
“照片像不像沒有關係,招工的人是不會認真檢視的,畢竟,這裡的工廠總是需要工人的。”
接下來,兩人開始交換資訊,原田把自己知道的情況,告訴給了成田浩二。其實對於工廠,他也沒有多少了解,也僅僅只是打聽了一下而已。
“對了,還有一件事!”
原田鄭重其事的說道;
“那個我問過其它在工廠裡工作過的,他們都說過,那些工廠經常會加班!這或許會比較辛苦。”
“加班?”成田浩二不屑的撇了撇嘴,接著說道:
“原田君,在美國的時候,那些美國人可是都叫我“加班狂”的!”
如果不是靠著加班捲起來的,成田又怎麼可能在《紐約時報》立足呢?
在報社的時候,他可是把那些美國同事們卷的不要不要的。
不過就是加班而已!
?的了不大麼什有能
……
。則規潛的知人為不著有裡這在乎似,”證工僱“的田眼一看有沒都至甚們他,的人工要需是廠工,樣那的說田原像正
。涯生”底臥“的他了始開就二浩田,天當
。西東他其有沒,子櫃和床了除,陋簡些有施設的舍宿,舍宿人十間一了到帶被起一人工新的他其和他
。息訊的糕糟常非個是,說來二浩田於對這,的用公是也所廁,的用公是間漱洗
。切一這慣習己自讓行強,俗隨鄉能只也二浩田,查調底臥完了為但
。長班的們他是就工職老位這,工職老是人個一外另,工職新是都人個九有,中當人個十的裡舍宿
。目頭的裡人個十這了為的然而然自長班,人老的裡廠工為作
:道說著接,頓了頓音話長班”。的資工拿工上常正照按是間期訓培,了訓培始開要就們你天明“
”。間車的訓培到要就,前以半點七們你,始開鐘點八是訓培。到遲能不可們你,天一第是天明,求要的格嚴有間時班上,理管化事軍是的行實廠工們咱“
。道問口開人有”?啊理管化事軍是麼什,長班“
”。說們你跟會都候時的訓培,的!麼什幹就,麼什幹你讓,揮指聽令命從服是就之總,多不差隊軍跟是就,理管化事軍“
。訓培的單簡是就,的了不大麼什有沒乎似這
”!長線至甚,長班上當能可有才來將,語華好說有只,語華說的量儘要們你,有還“








