過去阿美莉卡的巨企一直在這樣做，最典型的就是蘋果。
蘋果一直都有嚴格的《供應商行為準則》，他們要求所屬供應商工作時間合理、工資福利符合當地法規甚至高於行業標準。
同時蘋果會定期對全球供應商進行第三方審計，這些審計不僅是例行檢查，更是深入到生產車間、員工宿舍，甚至對員工進行匿名訪談，以確保他們沒有被強迫工作，薪酬得到足額支付，並且工作條件符合安全標準。
如果審計中發現任何違規行為，蘋果會要求供應商立即整改，並設定明確的整改期限。對於情節嚴重的違規者，蘋果會採取停止合作等嚴厲措施。
照你的說法，蘋果這個對供應商的干預程度，可比我的方案要高得多。
我希望做的很簡單，就是避免內卷，讓這些光伏企業的一線員工也能享受到技術進步帶來的福利。
這件事企業能做，一些有技術優勢的企業一直在做，我想阿波羅科技也要做一些嘗試。
如果我們做的效果好，那麼我希望未來我們國內供應鏈鏈主企業，像手機廠商、新能源車廠商，他們也能對供應商進行一定的約束，要求他們提高對員工的待遇，推出類似蘋果供應商管理準則這樣的制度。
從企業層面來落實反內卷的要求。”
沒錯，林燃這次去燕京，就是為了這個。
來自燕京的一些反內卷的聲音，也是號召企業不能惡性競爭，號召企業不能惡意降價，不能無底線搞價格戰，但沒有提你們應該給員工加工資，在福利待遇和勞動保障角度，你得對標外企。
過去沒有技術優勢，這樣做是為了保護本國產業的競爭力，保護本國企業，保護就業，這點無可厚非，各國都是這樣過來的。
第一次工業革命期間英格蘭的工人工作環境，那是比奴隸還要不如。
現在已經有了技術優勢，哪怕大家給員工同等待遇，你也能和外企競爭，還不去做這件事就有點說不過去。
林燃也不能直接提，他只能間接以這樣的方式，來推動這件事。
從60年代回來，林燃多少帶點理想主義的思考，大家都不做，那麼就我先開始吧。
光伏行業正好是一個非常合適的切入點。
當初設定階梯式收費，就是為了未來可以推動合作伙伴提高員工待遇。
這個推動，一方面需要燕京的支援，另外一方面需要燕京提供資料來配合。
“林總，我覺得你的提議很好，但我還是有一些疑慮。”
坐在林燃對面中間的中年男子認真道，他的手按在林燃提交的方案上。
“林總，你看到了我們當前經濟發展模式的瓶頸，主張透過頂層設計來破局，阿波羅科技是頂層了，它在對待合作伙伴上有著絕對的強勢地位。
而王局長，你堅持市場效率和財政紀律，擔憂政策干預帶來的風險。
原則上，我贊同林總的想法，我們確實到了一個要進一步讓廣大人民共享我們產業發展成果的時候。
所以，林總你想做的，本質上是新發展格局的探索。
如果你這次做的好，那麼我們未來的民營企業和國企都可以慢慢來推動。
把這樣的方式進一步做推廣。
優勢產業、優勢企業可以來推動更大範圍的勞動待遇提高。
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