首日票房過千萬，這是什麼概念？
這麼說吧，國內市場，至今為止，只有張一謀做到過，還不止一次。
《英雄》首日票房1350萬，《十面埋伏》首日票房1580萬。
就好像票房過億一樣，許多記錄都是張一謀創造的。
《十面埋伏》雖然被罵大爛片，但因為《英雄》這個前作的口碑，觀眾還是很買賬的。
但《鯊灘》憑什麼能首日過千萬？
它既不是大片，演員陣容也很普通，範九億真不算什麼了不起的演員，她只是有一些豔名罷了。
因為特效？
得了，《鯊灘》最多能算型別特殊，純算特效的話，其實並不突出，畢竟，成本一共才一千萬。
真正的特效大片那都是以億為單位的。
許多電影公司都想不明白，他們想要總結出其中成功的規律，想要複製《鯊灘》的成功。
第二天，媒體報道首日票房的不多，這時候大家還是習慣於報道首週末票房，對於首日票房，除非是業內人士，一般人不怎麼關注。
但張辰的路演之旅已經開始了。
地安門，五棵松，五道口，新安商場，望京星美……
京城幾個人流量比較大的電影院兩人挨個走了個遍，路演其實很簡單，來到電影院，與影迷見面，聊兩句，回答幾個問題，感謝感謝大家的支援，拍照合影，然後前往下一家。
第一天京城，第二天魔都，第三天廣府，反正北上廣深武成杭這七個城市一個都不落下。
2000年初，最大的票倉其實只有京城，魔都，廣府這三個大型城市。
這三個城市的票房加起來能夠達到總票房的60%。
城市人群是主要消費群體，沒辦法，基礎設定就不夠，下面地市沒準連電影院都沒有。
不過這兩年國家正在大力推進院線的建設。
在電影行業發展規劃中，國家對出產的硬碟數量，票房都不做任何要求，只對電影院數量有硬性要求，每年必須新增多少多少家。
這也和其他行業的發展如出一轍，做什麼都是先打基礎。
正是基礎打好了，才能有一幾年開始的十幾億，幾十億的票房奇蹟誕生。
張辰現在是沒錢，有錢的話一定會投資院線，雖然是重資產，但他知道過幾年電影行業就會井噴，然後是長達十幾年的上升期。
跟電影有關的一切行業都是一路飄紅。
所以做院線，幾十年內肯定都不會賠的。
路演很累，一天要跑六七個電影院，還要接受媒體的採訪，上節目就算了，因為根本沒時間。
宣傳肯定是以範九億為主的。
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