立刻沉默思索。
峽江廠這邊立刻有點慌，是不是很想種花還在其次，這是大領導親自給他們張羅安排的事兒，能出亮眼成績的翻身仗。
其實大多數峽江廠的工人，已經以合同制轉到隔壁船廠上班，壓力已經排解很多，現在就是想出成績，能在改制中立功，而不是隻能依附在船廠生存。
馬上請命要求：“我們可以，組織上安排我們從四面八方來到峽江建了這座廠，我們現在也可以聽從組織調動指揮，到安排的任何地方去開展新工作！”
正在琢磨細節的讓衛東看眼，不著痕跡的敲打：“你這計劃經濟思維，要向這位學者老師學習，不是我安排怎麼就一定要鐵了頭的去撞南牆，那決策失誤不又是一地爛攤子，而是在過程中要積極思考，講科學的解決問題。”
三線廠的問題根源，其實大多就是隻能機械的按照大規劃做事。
一旦變動就抓瞎。
積極性和戰鬥力還是沒問題的，聽了也趕緊記錄要做自我批評。
但決策人就是決策人。
還得讓衛東來拍板：“兩部分工作，峽江廠把這部分組織成經濟作物開發公司，先在專家指導下進行試驗種植，不是做農民，是現代化科技種植，儘可能用器械裝置，峽江廠多年來什麼都能開發的機械強項也可以試試能否參與，我們先用一兩個花季來測試，投入成本回報，能不能盈利，全方位考量。”
轉頭對專家：“這邊我們繼續付費考察研究，近期把你們圈出來的這部分割槽域做好種植準備，等這邊的測試考評出來再決定種什麼品種，面積，方式，甚至由峽江經濟作物開發公司來帶領整個工程合不合適，都在這一兩個季之後再做第二次決定，行，我們就擴大規模兩邊一起開發，不行，是換地方還是換人換品種，那時候見分曉！”
做主公可不就得這樣。
隨時都在敲打，又要扶持幫助。
擲地有聲的警告瞭如果在這個過程中耍花樣，可能就會被徹底放棄。
但只要運轉好了，就真是個巨大的產業：
“因為遠期考察評估，就是靠農學院對西南地區各地適合種植的土地跟品種做最佳匹配，然後用成型的經濟作物開發公司派人過去帶領當地農戶搞大規模種植，爭取儘快把這個鮮花品種跟種植數量達到要求，賀蘭人在這部分的品控要求非常高，我看到他們在工廠裡打金標的才能上市，其他都是垃圾。”
還是拍了照片的，傳遞下大家都明白了。
真就是把花卉種植搞成工業。
只不過把原材料加工換成土地培育，然後出來的成品合格率篩選包裝，全都是成熟工業模式。
把看天吃飯的農產品種植，徹底變成標準化生產。
搞了幾十年的軍工產品，這點思維轉換還是比普通人強。
新的經濟作物開發公司成立起來，農學院也能參與佔股，招投局作為投資方控股但不參與分紅，所有資金也是以這家公司向招投局貸款運營。
招投局要的是產業控制，資金放貸，然後在HK鮮花拍賣行當股東獲得最肥的那部分利潤。
原產地採購種植的蚊子腿就不刮油了。
這會議就在峽江廠的山頂療養院開，當年船廠的歷史性會議就在這裡舉行。
三四年過去，整個療養院沒任何變化，這裡很多人也沒有任何改變。
但無論是國際船舶，經濟改革，還是讓衛東夫婦的財富，都已經天翻地覆。
臨近傍晚在峽江廠熱情安排的鮮魚宴之後，讓衛東夫婦請司機助理把專家送回去，自己才開會回城。
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