但現在到歐洲城市看過後，又覺得更先進更值得學習。
總之就是想把最好的帶回來。
這倆跟剛才的讓衛東一樣莫名其妙：“這荒郊野嶺的不都是隨便建嗎，你來看看這個貨運成績提升很顯著，下一步要怎麼做……”
讓衛東無奈的知道自己這會兒非要談規劃，就跟幾十年非要保留古城牆一樣費勁。
轉而投入航司工作，童雨一直坐在他旁邊低頭沉默不語。
童向東頻頻觀察女兒，欲言又止。
讓衛東像抓上課不認真的學生那樣，用筆敲董事長的桌面：“您掌管戰略方向，就應該多注意整個航空工業區未來的整體發展方向，從現在就應該搞得整齊規範，配得上各方來視察調研的樣子嘛。”
童向東馬上糊弄：“你怎麼說，我們怎麼做嘛，絕對服從改革改制領導小組的工作安排，體育部門你打算怎麼搞呢？”
其他人也不是多認真專注，哪怕手裡工作都明晰忙碌了，還是磨蹭著要在董事長辦公室學習取經：“對對對，你打算怎麼對體育部門做改革呢。”
讓衛東就當是給小喇叭們念稿子，簡單解釋：“二十來萬編制這肯定不行，得買斷清退部分，所需資金招投銀行可以貸款嘛……”
眾人已經有點難以想象了：“那都是財政支出吧，還要貸款？”
長航這麼做，那好歹是國企。
讓衛東就仗著反正大家都不知道怎麼做，各種條款也不規範：“體育行業其實是個巨大的商業聚寶盆，現在抱著金娃娃討口，是管理方不捨得放權，只要改制不徹底，巨大的經濟衝擊就會撞在那些執掌關口，造成大量經濟問題……這是我在HK和歐美收購商業體育專案之後學到的重點。”
現在自己有了頂級俱樂部 大型體育設施，算是明白這就等於是家擠滿明星的公司，還是國營的。
進進出出都是百萬、千萬、過億的資金、年薪、簽字費，偏偏執掌者是公務員拿幾百、幾千月薪，就問手裡那支筆值多少錢
“所以體育部門必須從商業中剝離出來，當好工商局、稅務局這類管理職能就行，具體商業公司怎麼開公司賺錢經營，都得是別人企業自己的事，保留一定的國企就是國家隊，但具體的市場化都是私營、民營隊伍，自負盈虧。”
其實他這麼一說，大家都有點清楚了。
畢竟私人辦公司也就這幾年的事，所以體育部門應該也像這樣分離開，不會覺得多匪夷所思，只覺得恍然，這麼對比也不是不行。
童向東喜歡打球：“可體育運動員得從小培養吧，誰來做？”
讓衛東也不是一刀切：“按照國外經驗，肯定是商業俱樂部自己搞青訓，但這事兒肯定執行有問題，我們的國情或者說民情就不喜歡做投資十年樹人的費力生意，寧願去掐尖，哪怕你做了也會被別人掐尖，所以這部分應該交給體育學院以及下屬體校來做，而這部分又應該獨立成國企，管辦分離，等於官方培養和民間培養同步進行，具體邊做邊改進，但肯定比全被體育部門抓在自己手裡強。”
眾人紛紛學習取經：“其實好多國企單位改制都是這樣？一方面清理冗員積聚，一邊把市場管理分離出來，讓企業像商業公司那樣在市場上自己發展，做好管理就行？”
讓衛東點頭：“大結構肯定是這樣，但具體做的時候有很多調整，譬如清退員工，要考慮民生不能帶來社會問題，資本主義是隻要給了遣散費那就一刀兩斷，我們要講怎麼幫扶再就業，因為這是時代變革的必要性，只所有人抱團拖延下去除了讓國家不堪重負，就是讓包袱越來越嚴重，凡是不敢提這把刀的就沒必要留在改革領導崗位上，但提了刀又毫不猶豫朝著基層猛砍的就太違揹我們的原則了，要花心思把動刀和巧妙動刀結合起來。”
一堆人都是三四十歲居多的國企幹部，這下忍不住鼓掌。
“不愧是改革專家，衛東你確實把這分寸勁兒把握住了……”
“改革，保持民生平穩執行的同時改進革新，衛東你這個提法可以作為重點提。”
“但難度還是在這花刀要怎麼動，能動到你這樣精妙巧思的都是極少數了，應該多開會對各行各業講解下……”
但這會兒童雨終於抬頭，大家夥兒看見她亮晶晶的目光，還有看向讓衛東的眼神，就立刻化身長輩，紛紛催促下班：“哎呀，我還得回去接孩子！”
“我要買菜，搭你的車……”
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