馬拉多納後來再回到機艙，正好看見前東家被讓地主和三位地主婆聯手欺壓的場面。
三十一歲的幼小心靈受到了極大震撼。
說到底，起碼這會兒，他還是個主要精力都放在足球和夜場狂歡的孩子。
被周圍人和整個足壇都寵著的六百多個月孩子。
到現在也沒見過什麼太高大上的人物，應該是他後來開始戒毒、離開足壇反而成了各國座上賓，才跟那些國際大佬有了往來。
之前也就把這位意呆利的億萬富翁就當成球員生涯，能見到的牛逼人物了。
跟老馬後來給讓衛東描述的差不多，這位前東家是意呆利首屈一指的罐頭商人。
名下擁有十幾家罐頭廠，主打個加工全意呆利四分之一的番茄醬、番茄罐頭。
想想歐洲人那點食譜裡番茄、番茄醬的用量，地中海沿岸陽光普照的意呆利又是歐洲最大的番茄產地。
就知道對方的罐頭生意做得有多紅火了。
但根據番茄佃農遮遮掩掩的表述，兩個因素變化很大。
首先他的工廠裝置老化，普遍機齡已經是十多年的產線，產能效率都在大幅度下滑。
其次就是今年歐盟的成立，就導致歐洲國家之間的農業保護政策要取消，以前每年1800萬美元的國家補貼沒了。
一邊是裝置老舊產能下滑，一邊是歐盟成立意呆利取消補貼，得放開跟其他歐洲國家間競爭。
這就是開源節流的兩邊都出問題，自然猛的資金鍊吃緊。
還恰恰疊加了馬拉多納出事，贊助取消等事件，俱樂部迅速成為巨大包袱。
在場的鮮花拍賣行高層證實了歐盟帶來變化。
土耳其是歐洲第二大番茄產地，混雜了大量中東地區出品，西坂牙也是類似情況，尤其法西蘭有摩洛哥這種前非洲殖民地，大量混合進口作為本地產，極大衝擊了意呆利的番茄生意。
包括荷蘭不光依託溫室技術培育鮮花，也透過精準農業技術實現高產，每平方米年產量可達40公斤番茄，是歐洲高效農業的代表。
所以還比較“原始”的意呆利農業在歐盟成立後很有點受傷。
看似年營收兩個多億的罐頭公司，滿打滿算毛利應該就三五千萬，這是製造業，利潤率不可能跟IT、金融產業比。
玩年預算兩千萬美元左右的意甲俱樂部，屬實有點五歲孩子耍大刀，力不從心了。
這就是一堆各行各業高層跟著開會的效果。
德門船業知曉些農業運輸的資料變化，蘇格蘭那邊餐桌上的番茄醬品牌也在悄悄變化，超級遊艇公司對意呆利廉價品牌就更嗤之以鼻，我們都用花旗高階貨。
施懷特那邊肯定不用跟著飛中東回HK，他們已經見獵心喜的留在歐洲琢磨找尋歐盟各國之間的電信公司缺口。
讓衛東都能看出來歐洲的最大問題。
就是這般容易被各個擊破。
收購搞定整個歐洲的電信系統可能不行，那我先找個小國家收購。
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