“嗯，朱經理的這個目標定得很合理，但我還是想把步子邁大一點。
作為公司的拳頭產品，智慧手機，現在國內我們是沒有對手的。
國內的市場容量非常大，我們要在其他外國品牌反應過來之前儘快把這個基本盤給佔住了。
阿美莉卡國的水果手機已經進來一段時間了，在某些群體中還是很受歡迎的。
還有諾記亞，這個手機巨頭雖然在智慧手機市場走錯了方向，但是誰也不知道它會不會在某天走回到正確的道路上來。
所以我們要有緊迫感，不能鬆懈，只有把家裡的基礎打好了，我們才好走出去掙外國人的錢。
我決定在廣告宣傳這一塊投入更多的資金，加大產品的推廣力度，可以請一些國際大牌明星做代言，甚至在好萊塢的大片裡進行廣告植入。
但有一點必須要記住，所有的內容都要凸顯出我們的手機是一款世界頂級高科技產品，是高階人士的最愛選擇，我們要打造自己的高階形象。”
王銘洋說完，營銷部的人就提出了疑問:
“國外有名的明星代言費用有點高，我們能不能找國內或者香島的，這能給公司省下一筆數目不菲的費用。”
王銘洋搖搖頭:
“不行，要想達到最好的效果，一定要用鷗美的。
沒辦法，國內的人現在就吃這一套，我也期待有改變的那一天。”
“王總，我覺得構建我們極智系統的生態也是非常重要的一件事情，希望公司能支援一下這方面的工作。
只要我們把極智系統的生態構建好了，使用極智系統的產品終端達到某一個量級，形成內生性的正反饋，公司以後的所有產品都不愁銷路，換句話說，只要把控得當，我們永遠是市場的主宰。”
接替郭彬擔任軟體部門經理的海歸博士孫華健說道。
“不知道孫經理覺得我們現在應該從哪方面入手比較好呢?”
雖然心中早有計劃，但王銘洋還是想聽聽手下的建議，自己一個人再強，也要有人在適當的時候拾遺補漏才行。
“不斷豐富應用APP，讓極智系統的終端可以實現更多的功能是一個很好的方法。
要想快速達成這個目標，一是公司大量的招聘軟體工程師，不斷的給我們的系統開發各種各樣的小程式，另外一個就是加大極智系統的介面開放程度，讓更多獨立的IT從業人員自行開發適配我們系統的軟體。
就像國外的平果os和古歌的按卓，他們的主流是第二種方式。
我們公司雖然也有類似的模式，但目前為止，第一種還是我們的主流。”
王銘洋聽後笑著點點頭，說：“太好了，孫經理的這個建議。之前我們以第一種方式為主，是因為市場條件不成熟，願意給我們開發配套APP的軟體工程師人數比較少，即使我們提供扶助資金，效果也不太明顯。
現在條件成熟了，我們可以向第二種模式轉變了。
這樣，只要開發的小程式被我們的應用商店採納，我們將會一次性給予一定金額的獎勵，不管它是否有收益。
要是所開發的APP在使用者使用中產生收益，給開發者的分成在以前的標準上提高百分之五十，這條政策的有效期暫定為一年，以後根據情況再調整。
公司今年會投入三十億支援這個APP開發專案，孫經理你自己指定好獎勵標準。
還有就是這個介面開放的問題，除了開放介面，我們還應該推出一整套的開發者使用軟體，要易懂易上手，降低自由開發者的學習轉換成本，這個任務你也要落實好了。”
