錢副司長沒有上臺講自己那張紙條的事，但他做了另外一件事。
他把擁軍優撫司的優撫資金撥付流程重新梳理了一遍，搞出了一套撥付前稽核、撥付中跟蹤、撥付後回訪的三段式管理模式，自己印了一本小冊子發到了各相關處室。
有人私下說錢副司長這是把胡步雲指示的精髓領悟透了。
述評會之後的一週，胡步雲讓辦公廳在食堂公告欄和辦公區走廊上張貼了一份工作簡報，內容是述評會上幾個典型案例的摘要。
貼出來那天中午食堂排隊的時候，不少人站在公告欄前看了好一會兒。
有人指著趙普成那段話低聲說：這話說得夠狠。
旁邊的人說：胡部長讓他上臺說的，你覺得是誰的意思？沒人接話。
第三個月，流程再造和冗會整治同步推進。
政策法規司牽頭，花了四周時間把全部核心業務流程梳理了一遍，剔除重複環節六處，合併重疊職能四處，精簡冗長程式三處。
新流程出來之後，一個事項的審批簽字人數從平均四個減到了兩個。
以前要經過科長、副處長、處長、副司長、司長、分管副部長六個簽字，現在處長簽完直接報司長，司長批了就行。
檔案下發試行那天，陳延慶在自己司裡的會議上說了一句話：誰在這個流程上人為設卡，誰自己負責跟胡部長解釋。
底下沒人吭聲。
冗會整治的效果更直接。
通知下發之後第一週，全部會議數量降了將近一半。
有人剛開始不適應，覺得有些事不在會議室裡碰一下就不踏實。
但過了兩週之後發現，原來很多會確實不需要開。
那些在會議室裡聊兩個小時才能定下來的事，兩三通電話就能辦完。
會議室預定系統裡空出來的時段越來越多，連保潔阿姨都說最近會議室裡的茶杯少洗了一大半。
三個月期滿，胡步雲讓人組織了一次驗收。
驗收組由周越民牽頭，成員是從各司局抽調的業務骨幹，交叉檢查、逐項核對。
驗收結論在第四個月第一週正式出來：作風整頓五條措施全部落地，四百六十三件積壓事項除四十六件需跨部委協調或政策調整的外，其餘全部辦結，核心業務流程平均審批時長壓縮了百分之四十，會議次數和時長均縮減了三分之一以上。
驗收報告送到胡步雲桌上，他在最後一頁簽了已閱，同意結項六個字。
他把葉冬叫到自己辦公室，微笑著道：“過去了這麼長時間，我的工作節奏你還是無法適應吧？”
葉冬沒敢回答。
他確實適應不了。
胡步雲的節奏太快了，快到他幾乎每天都在追著檔案跑。
之前趙星漢在的時候他被夾在中間傳話，兩頭都做不好。
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