後面五個陸續出發去其他省份的督導專員，拿到的待遇也基本相同。
他們到了專案地之後很快就進入了狀態。
有人到了當地先自己開車把各區縣跑了三天才去報到，有人第一週就拿出了整改方案，有人兩週之內就把之前卡了半年的審批流程疏通了。
他們以前在部裡做處長的時候批個幾百萬的款項都得層層往上走，現在到了專案地上，上億資金的協調權捏在自己手裡，只要不違反規定，不需要事事請示就能拍板。
建安市的那個雙擁模範城專案，胡步雲沒有把它放進督導專員的名額裡。
他讓周越民親自跟進。
周越民每兩週打一次電話給林知媛，問進度、問困難、問需要什麼支援。
林知媛在建安那邊配合得很利索，市委常委會上她拍板成立了專項工作領導小組，魏明生任組長，趙長河任副組長。
建安的專案內容分三個板塊。
第一塊是建一座退役軍人綜合服務中心，選址在老城區靠近市政府的位置，佔地大約十八畝，建築面積兩萬多平，集就業培訓、創業孵化、心理疏導、法律諮詢、困難救助於一體。
第二塊是修繕擴建革命烈士陵園，增加紀念廣場和展陳館，打造紅色教育基地。
第三塊是組建一支退役軍人志願服務總隊，覆蓋全市各縣區，參與社群治理、應急救援等常態化工作。
周越民有一次跟胡步雲彙報建安進度的時候，順帶提了一嘴：林知媛同志那邊確實盯得緊，上個月的基建招標會她親自到場盯著。建安這專案要是搞成了，可以當樣板。
胡步雲聽了之後沒有直接表態，只說：建安底子好，林知媛同志做事有章法。其他幾個專案地也要跟上。
那六個被派出去的督導專員，到了專案地之後發現自己比以前在部裡待著的時候狀態好多了。
以前在部裡每天面對的是檔案流轉和會議日程，到了專案地每天面對的是具體的人、具體的事、具體的工地和具體的數字。
有人瘦了黑了但精神頭反而比以前足，有人以前每年體檢都不合格的專案幹了半年之後居然合格了。
這些人心裡很清楚，他們雖然被調整出了重要崗位，那是他們自己之前的工作沒做好。現在胡步雲對他們仍然委以重任，那是胡步雲給他們最後的機會，如果繼續像以前糊弄下去的話，趙星漢就是他們的前車之鑑。
王和平在花城市待了三個月之後給胡步雲發過一份簡報，裡面附了一張他手繪的示意圖，畫著花城市各區退役軍人服務設施分佈情況和缺口位置。
胡步雲看了那張手繪圖之後把它留下來了，後來還讓周越民存了檔。
而那些留在部裡的人，也在慢慢適應新的節奏。
趙普成去了擁軍優撫司之後做的第一件事就是把自己關在辦公室把近兩年的專案臺賬從頭到尾翻了一遍，然後做了一份最佳化調整方案。
陳延慶到了政策法規司之後發現那裡的檔案量雖然比移交安置司少，但每一份涉及的政策口徑更細更嚴，他開始學著胡步雲那種乾脆利落的批註方式在檔案上寫字。
錢副司長到了移交安置司的第一週就出了趟差，帶回了一份資訊化系統建設的調研報告，胡步雲批了思路可行，儘快落實八個字，後來那份報告成了移交安置司資訊化建設的基礎框架。
江楚雲的身體已經大為好轉了，時不時還在部裡上會兒班。不過他來了也是個擺設，不是別人把他當擺設，是他自己把自己當擺設，日常工作還是交給胡步雲主持。
於公於私，他對胡步雲都是信任的。
一開始，胡步雲和他商量要在趙星漢和周越民之間動一個，要搞常規巡查，要搞最整頓的，要搞重要崗位輪崗的時候，他為胡步雲捏了一把汗，就怕動靜搞得太大人人自危，就怕虎頭蛇尾最後和胡步雲自己下不來臺。
現在看來，他的確是小看了胡步雲的手段，除了搞掉趙星漢以外，胡步雲沒動其他任何人。把最大的絆腳石踢開了，還穩住了軍心，提升了效率，轉變了作風，提升了士氣。
。準其極得握把，度個這雲步胡
。置位的漢星趙替接來他。的部務事人軍役退來調才月多個一後之啟崗在是清立袁長部副
。休退就年五有還，來過調平部社人從，的瘦瘦黑黑，歲多十五他
。兒會一好了看裡往口門樓公辦在站，包文公舊箇一著拎他天那到報裡部來
。樣一也躺方地個一換，休退等是都正反，平躺續繼後之了來算打來本他
。樣一太不的想他跟事現發後之樓大了進他但
