不管國外的紛紛擾擾，楊小濤將合作建廠的事扔給了外貿部門，自己一頭扎進紡織行業的改革上。
前段時間在陳老的五項指示下，各級部門按照指示展開行動。
只不過，指示下來了，可執行起來總有些莫名其妙。
甚至於，有些地方執行起來有些‘困難’，因為眼下的情況跟指示有點相悖。
有人提出異議，甚至於將情況上報。
可得到的結果仍舊是‘按要求’執行。
而且還是那種嚴厲的批評，一下子就將聲音壓了下去。
對此，不少人都覺得不對勁。
可具體哪裡不對勁，又說不出來。
無奈之下，只能按照五項指標來做，可越做，越彆扭！
當然，也不是所有人都覺的執行五項指示來困難。
就比如當下的紡織廠。
在實行新的計件績效之後，紡織廠上下都爆發出新的熱情。
尤其是車間的生產工人，在得到付出與收入掛鉤之後，更是熱情高漲，工作效率逐步提高。
甚至於，在不知不覺中就已經參照五項計劃執行起來。
而這一切，工人們並不清楚，可主導這項工作的翟靜、崔旗等人，卻是明白工廠的改變。
車間裡。
組長劉芬看著正在努力工作的工人，臉上端起架子，沒了往日的嬉笑。
作為組長，她原先的工作只是巡視工線，督促手下組完成任務，便再沒有其他的任務安排。
可是自從新的工資模式出現之後，她的工資跟整個小組的產量掛上了鉤。
按照新給出來的規定，她的工資是整個小組內平均工資乘以組長的係數。
這個係數並不是一成不變的，如果她們組在每季度生產過程中取得良好的名次，那麼下一個季度，係數就會相應地提高；相反，落後的小組，下一個季度的係數就會降低。
所以在當下的工作當中，她的工作不再只是流於表面的督促，而是在其他組員需要離開的時候，頂到崗位幫忙，多讓更多人可以休息，但機器絕不能停，這已經是她們組達成的共識。
同樣的，組員們也清楚努力與付出成正比。
一些走後門進來的人，也知道如果不能拿出一份好的成績，她們就會面臨離開紡織廠的危機，甚至於還會連累其他人。
對此，劉芬作為組長，也開始對手下嚴格要求起來。
而正是這些嚴格的要求，讓整個紡織廠的生產效率提高了一大截。
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