林逸的想法簡單來說就是兩款衣服先小批次生產，同時投放到門店，統計出幾天的銷售資料後，快速調整工廠的產能，銷量好的那款多生產，不好的那款少生產，理論上可以最少得積壓庫存，減少浪費。
說起來很容易，但具體實施起來是非常難得。
在林逸重生前的2024年一些服裝品牌透過對供應鏈強大的掌控力，已經實現了林逸的想法，但現在是1998年，這些想法太超前了。
趙月橙知道林逸做事有章法，不是不切實際的人，也不可能制訂無法完成的工作計劃和目標，但還是說出了心裡的顧慮，
“未來我們的直營店和加盟店統計出當天的銷售資料，反饋給總部後把資料進行彙總和整理，我們的工廠可以及時調整產能，但是原材料供應商沒辦法快速響應的，而且這樣做確實不會大量囤積庫存，但如果物流體系搭建的不完善，很容易出現斷貨的情況……”
江月瑩雖然是設計師出身，但透過這段時間的學習和歷練，對於企業管理已經有了些經驗，所以在一旁不停的點頭，表示贊同。
等趙月橙滔滔不絕的講了幾分鐘後，林逸耐心的解釋道，
“資料的反饋，彙總和整理可以透過管理資訊系統來完成，然後透過垂直整合供應鏈，搭建自己的物流體系……”
林逸也簡單的講了幾句後，指著兩人手裡的檔案說道，
“具體實施的方案都在那裡，你們先看！”
趙月橙兩人點點頭，迫不及待的開始翻看手中的檔案。
和剛剛粗略的看了一遍營銷方案，準備有時間在仔細研究不一樣，這次兩人看的特別認真，用了將近兩個小時，才把這本細緻的工作計劃看完。
在這個過程中，就算無聊的林逸坐在輪椅上打起了呼嚕，兩人也只是抬了下頭。
等全部看完，兩人對視了一眼，同時有一種驚為天人的感覺。
因為林逸的這個工作計劃非常完美，每個細節都想到了，環環相扣，具有極強的落地性，完全不是紙上談兵。
耗時近兩年的時間，垂直整合供應鏈，搭建物流體系和資訊管理系統，最後實現林逸的想法，極致的壓縮成本，減少庫存和浪費，提升競爭力。
兩人看著桌子上兩本很厚的檔案，完全想象不到林逸寫了多長時間，最關鍵的是，要完成這個工作計劃和剛剛的營銷方案，需要非常深厚的知識儲備和管理經驗，但林逸這麼年輕，是怎麼做到的？
尤其是管理學專家趙月橙更能體會到林逸的妖孽，因為這就是她的專業，她在全世界管理理念最先進的IB作過三年，在頂級管理大師庫克身邊學習了三年，但林逸的很多想法就算放在IB很超前，他是在哪裡學的？這個世界真的有這樣的天才？
華為的任總何必帶隊去IB察學習，又花大價錢去引進IB管理體系，乾脆用幾個億把林逸請回去多好，穩賺不賠。
林逸是重生者，領先這個時代三十年，他的知識儲備都是上一世管理企業時一點點學習的，這是他做殺手時保留的習慣，學習能力強，而且不甘於人後，所以非常努力。
而且他的很多想法放在2025年可能已經落後了，但是在98年就是遙遙領先，這就是他的優勢所在。
比如現在華夏的連鎖餐飲品牌還都是外國來的，比如肯德基和麥當勞等，很多後世大名鼎鼎的國內連鎖品牌還處於萌芽階段，完全沒有品牌建設，供應鏈整合等概念。
所以林逸的希望連鎖餐飲就是能快人一步，又有充足的資金流，只要用心經營，很難不成功。
半夢半醒的林逸慢慢睜開眼睛，發現江月瑩兩人正眼巴巴的盯著自己，有些尷尬的問道，
“看完了？怎麼不叫我？”
江月瑩從茶几上抽出一張紙，幫林逸擦了擦他嘴邊的口水說道，
“看你睡得香，就沒打擾你。”
一旁的趙月橙看兩人這麼曖昧，已經猜到了兩人的關係，不過林逸的花心在杭城是出了名的，不值得大驚小怪。
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