希望飲用水和食品等公司的競爭對手，包括統一，娃哈哈，樂百氏和雀巢等，
已經意識到了，如果輿論爆發，等災情過後，林逸幾家公司的產品重新在銷售終端上架，將會對他們的市場造成不可逆的衝擊。
所以也是第一時間捐款捐物，但他們沒有林逸那麼雄厚的儲備，資金支援等，也沒有和官方合作，所以在新聞和報紙上也只是一筆帶過，或者被淹沒在眾多捐款公司的資訊之中，註定造不成太大的水花。
而且像雀巢，統一這些跨國企業有個問題，他們大陸的總負責人沒有特別大的許可權，動用鉅額資金和物資去救災，去總部申報也不一定批的下來。
總部只關心每個季度的銷售額和利潤，讓你捐些錢就不錯了。
不可能像希望飲用水和食品等公司那樣，按照林逸的想法，整個公司擰成一股勁，全力投入到救災的工作。
而且幾家待遇很好，也沒有拖欠工資，所以幾家公司的員工在救災工作中都獲得了極強的榮譽感，以在希望飲用水和食品等公司工作為榮。
林逸沒急著聯絡媒體大肆宣傳這件事，他要讓輿論慢慢發酵，然後透過一個契機徹底引爆。
讓希望飲用水，食品等公司，成為華夏市場同行業，知名度最高，影響力最大，被消費者高度認可的公司。
對於這件事，最崩潰的就是鍾學文了，他終於意識到了，上次林逸來首都見了很多總參的人是因為什麼。
讓他付出了很多人脈和資源，擊垮希望飲用水和食品的計劃也徹底失敗了。
而且現在災情緊急，他也不可能冒著天下之大不韙，再去從中作梗，所以只能眼睜睜看著這幾家公司如火如荼的去救災，擴大知名度，也註定沒辦法阻止這幾家公司的崛起了。
所以鍾學文難得發了一次火，在辦公室把菸灰缸都摔碎了，把他的秘書也驚到了，跟著鍾學文這麼多年，第一次看見他這麼失態。
林逸這個人能抓住一切機會，達成自己的目的，所以讓鍾學文面對他時甚至出現了無力感。
但鍾學文也知道，這是你死我活的鬥爭，要想盡辦法扳倒林逸和屠家，否則等災情過後，華夏的經濟有所好轉，國家能騰出手處理走私集團，鍾家就危險了，一定會被牽連的。
…………
尼露拜爾的“恢復希望”巡迴演唱會影響力也很大，被年輕人津津樂道，熬夜排隊去買票，既能看到偶像，又能支援災區。
很多電視臺也都在播放著《如願》這首歌，幫忙宣傳，讓希望文娛旗下歌手的專輯銷量都更上一層樓了。
希望零售和華夏石油成立的崑崙好客零售品牌，還有和華夏石化成立的易捷零售品牌都成立了。
名字是林逸起的，他也沒搞什麼花活，就是把上一世兩家石油公司的零售品牌名字直接照搬了過來。
因為兩家石油國企的全部精力都放在了整合油氣資源上，所以還沒完全意識到加油站能帶來的零售市場有多大，再加上兩家石油企業也沒有儲備零售相關的人才和供應鏈，所以被林逸鑽了個大空子。
而且林逸也動用了一些“小手段”和社會關係，在兩家零售分公司都拿到了60％的股份，專業的事要交給專業的人才去做，所以希望零售順理成章的全權負責了兩家零售公司的管理和運營工作。
王詩雨帶領管理團隊留守首都，主要負責兩大核心任務，一是整合兩家石油公司潛力巨大的銷售終端資源和上下游供應鏈，二是推動希望零售自有品牌在北方市場的拓展。
王詩雨在零售行業深耕多年，一手把宏大零售做強做大，絕對是這個行業的專家。
而且林逸又給她灌輸了資訊化管理的先進思想後，她每天也都在學習這方面的知識，全力搭建希望零售的資訊管理系統，讓企業更加現代化，資訊化與數字化，縮減管理成本，最佳化供應鏈，增加企業的核心競爭力。
再加上她從宏大零售帶來的管理團隊經驗豐富，和她配合默契，所以她在首都的工作特別順利。
首都，津城和冀省的很多華夏石油和華夏石化的加油站都立起了崑崙好客和易捷的牌子。
城市裡也陸續有希望零售自有品牌的便利店和大型商超開始裝修了。
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