航母舾裝工作進入第二階段，多線交叉施工成為常態，電力系統、管路系統、消防系統、通訊系統的施工班組。
同時在艦船不同區域作業，部分割槽域需要共用施工通道與作業空間，銜接協調的難度大幅提升。
蕭朔將指揮中心的工作模式調整為全天候輪值，自己承擔白班加前半夜的統籌工作，後半夜由副總指揮接替，但他依舊保持隨時待命狀態。
只要現場出現無法解決的問題，無論幾點都會立即趕到指揮中心處理。
上千項工序中，有近三百項屬於交叉施工工序，蕭朔每天的核心工作，就是確保這些交叉工序有序銜接，不出現停工、窩工、衝突施工的情況。
清晨五點半，蕭朔已經站在航母甲板上，等待各施工組組長到場，現場安排當日交叉施工的區域劃分。
底層艙室的管路鋪設與電纜鋪設需要同步進行，蕭朔明確兩個班組的作業順序，先由管路班組完成主管道固定，再由電纜班組進行線纜鋪設。
兩個班組錯開作業空間，安排專人負責現場銜接，避免出現管路與線纜位置衝突的問題。
他逐一確認每個交叉區域的負責人，發放現場施工邊界表，要求所有施工人員嚴格按照邊界作業，不得隨意超出範圍。
安排完現場工作，蕭朔返回指揮中心，開始處理物資調配的工作，部分專用裝置與特殊材料需要從外部倉儲區調運。
他核對調運清單，確認運輸車輛的到達時間，確保物料準時送達施工點位。
宋惜堯的工作重心轉移到施工計劃表的動態調整上，交叉施工的工序隨時可能根據現場情況調整時間與順序。
她需要即時更新計劃表，將調整後的內容第一時間傳送給各施工組，同時留存調整記錄。
她每天要對接二十三個施工組的內勤人員，收集各班組的作業調整申請，核對申請的合理性，再提交給蕭朔審批，審批通過後立即修改表格，列印新版本分發到現場。
為了避免出現表格更新不及時導致的施工錯誤，宋惜堯每小時核對一次各區域的施工狀態，與指揮中心的通訊記錄同步，確保手中的表格資料與現場實際情況完全一致。
上午的施工過程中，中層艙室的裝修班組與裝置安裝班組出現作業空間重疊的問題，現場負責人透過通訊裝置上報指揮中心。
蕭朔立即暫停兩個班組的非關鍵作業，親自趕到現場重新劃分作業區域，調整施工順序，先完成裝置安裝，再進行艙室裝修，同時安排技術人員現場指導，確保調整後施工順利推進。
整個處理過程耗時二十五分鐘，宋惜堯在後臺同步記錄問題發生時間、處理措施、調整後的施工計劃，將相關檔案歸檔，避免同類問題再次出現。
處理完現場問題，蕭朔回到指揮中心，繼續稽核其他施工組的作業申請，宋惜堯將調整後的計劃表送到他手中，兩人快速確認調整內容，無異議後繼續推進工作。
中午的休息時間依舊被壓縮，蕭朔在指揮中心食用工作餐，期間檢視各區域的施工監控影片，確認所有班組都按照調整後的計劃作業，沒有出現新的問題。
宋惜堯利用這個時間，整理上午的進度偏差資料，將進度較慢的工序標註出來，分析滯後原因，是物料供應不及時還是人員不足，形成簡單的分析報告，提交給蕭朔參考。
蕭朔看完報告後，針對滯後工序，安排人員調配與物料加急供應，要求下午必須追回滯後進度，確保整體舾裝工作不被影響。
下午的施工重點轉向甲板裝置的基礎安裝，蕭朔全程駐守在甲板現場，監督安裝精度，核對安裝資料，確保每一個裝置基礎都符合技術要求。
宋惜堯則在指揮中心，同步收集甲板施工的即時資料，每完成一個安裝點位，就立即在表格中標記完成狀態，更新進度資料。
她每隔半小時，就透過通訊裝置向蕭朔同步整體進度，提醒他現場施工的時間節點，避免錯過裝置除錯的最佳時段。
遇到施工人員需要查閱施工引數的情況，宋惜堯快速從資料檔案中找出對應的引數檔案，送到現場，保證施工不間斷。
傍晚交接班組上崗前，蕭朔組織所有交叉施工班組的負責人，召開現場銜接會議，總結當日交叉施工的問題，明確夜間交叉作業的安全規範與進度要求，強調夜間施工必須嚴格遵守作業邊界，出現問題第一時間上報，不得擅自處理。
會議結束後，蕭朔返回指揮中心，整理當日的現場處理記錄，宋惜堯則完成當日所有表格的最終整理，將交叉施工的調整記錄、進度資料、問題處理記錄分類裝訂，為睡前核對做好準備。
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