透過精簡冗餘的設計元素、規範化的按鈕、簡潔的配色方案以及更為直觀的排版方式，最終呈現出的UI設計讓人耳目一新，
與市場上大多數平臺那種依賴擬物風格（模擬效果）的設計不同，
蕭逸提倡的扁平化風格更加現代化、簡潔，並且符合移動網際網路的流行趨勢。
這樣的設計方式不僅減少了不必要的視覺負擔，還提高了介面的可操作性，確保使用者在任何裝置上都能夠得到流暢的使用體驗。
隨著“餓了嗎”的Logo設計、UI介面改造等細節逐步完成，
蕭逸開始更為深入地討論這個平臺的戰略方向。
蕭逸看來，真正能夠讓“餓了嗎”成功的，還是市場戰略和內部執行的精準配合。
現在，他們不僅要打破小範圍內的瓶頸，還需要打造更廣闊的市場覆蓋面。
在這次戰略討論中，蕭逸明確提出了自己的思路：
“我們要從點到面，從高校市場入手，逐步擴大到滬市，甚至整個上海市的市場，全方位發展。”
“首先，高校市場是我們最好的切入點。”
蕭逸一邊說，一邊在白板上勾畫出市場擴充套件的藍圖：
“在高校裡，學生群體龐大，外賣的需求每天都有高峰，正是一個非常適合做流量聚集的地方。”
“透過集中資源，打通高校的線上配送，我們可以在短時間內獲得足夠的使用者量，同時我們還可以在這些學校內推廣我們的團購服務，進一步加強品牌的滲透力。”
“而從高校市場向外擴充套件，則是餓了嗎長期戰略的一部分。”
蕭逸繼續說：“一旦我們掌握了足夠多的使用者和流量，接下來就可以向滬市的其他商圈擴充套件。透過各大餐飲商家的參與，不僅僅是為學生提供服務，整個城市的外賣需求也可以涵蓋進來，形成一個閉環。”
但是，康家似乎有些疑慮，他皺了皺眉：
“蕭神，為什麼不直接藉助美柚的流量，來為餓了嗎引爆市場呢？你有美柚的巨大流量支援，直接推一波，應該能很快佔領市場吧？”
蕭逸聽了康家的問題後，微微一笑：
“美柚的流量確實非常可觀，但我始終認為，基礎打得越牢，未來的發展越穩，美柚能為我們提供強大的平臺支援，但如果一開始就依賴流量的灌注，帶來的結果並不一定是好的。”
“你們要知道，外賣平臺的市場競爭不僅僅是流量，更多的是使用者粘性、服務質量和配送效率。”
“如果我們沒有打好基礎，單純依賴流量拉昇，可能會因為服務跟不上、平臺崩潰、配送延遲等問題，讓使用者體驗受損，反而會敗光我們的信譽，消耗客戶的耐心。”
康家陷入了沉思，過了一會兒，似乎已經理解了蕭逸的意思，點了點頭。
康家和張浩旭兩人聽完蕭逸的解釋後，
終於徹底明白了蕭逸的戰略思路。他們紛紛表示贊同，並感謝蕭逸給了他們這麼清晰的方向。
接下來的幾天，蕭逸便開始了新的工作部署。
他不僅在理論上為“餓了嗎”定下了戰略方向，還在實際操作上做出了調整，
蕭逸派出了幾名技術人員，直接前往滬市，輔佐張浩旭和康家進行本地化的工作調研，並且協助他們在滬市進行外賣業務的運營。
。暢流的臺平和定穩的統系保確，營運化細人始創位兩助幫是的多更，援支技是僅僅不員人技些這
！了展發地烈烈轟轟市滬在將也，展發的嗎了而
……
。務服閉關在直一然居，臺平賣外”嗎了“的了慣習經已們他，現發們子學的大，了去過天幾好
。躁煩始開不都，員賣外的錢花零賺工打”嗎了“給靠前之是還，生學的賣外點想是論無
。題問麼什了出竟究臺平個這論討在都家大，伏彼起此聲怨抱的下樓舍宿
