在強烈抗議下，沈星宇得到最終結果。
一門低於90，扣1500。
他嘴巴張開失魂的往外走，活生生的人硬走出喪屍的步伐。
直到大門咔嚓關上。
房間重歸於平靜，趙明軒欲言又止，看著還坐著的宋江。
還有什麼事嗎？
“老趙，你認為現在騰盛的管理體系怎麼樣？”
突如其來的一句話，讓趙明軒渾身緊繃，隨後鬆弛，他看到那雙年輕的瞳孔中帶著些許真正的疑惑。
這次詢問。
不是一個公司老總對員工的校考？
而是一個小輩對老輩的詢問。
不知為何，他腦海中突然湧起欣慰，放輕語調。
“老闆，你知道騰盛有多少員工嗎？”
“1321人。”
清晰的數字吐出，宋江幾乎沒有猶豫。
而在下一秒。
“那你知道騰盛有多少管理崗嗎？”
看著對方迷惑的眼睛，趙明軒笑了。
“82人。拋去國外的近300人。國內員工高達927人，也就是說每一位管理，對接十一位基層員工。”說話間，他攤開筆記本，在空白的紙上寫下了大大的數字。
20%。
“這是一家正常企業，管理崗要佔的比例。”
“20%？”
“對，20%！”他停頓了一下，又畫出兩個金字塔。
一個七層，一個四層。
他指著七層的金字塔，“這是等級化管理結構。”
“而這”他的手落在四層金字塔上，“是騰盛運用的管理結構，扁平化管理。扁平化管理的優點在於高效提升了公司的決策效率。相對應的，上層的決策失誤，很容易影響到整個市場戰略。”
一種是從下往上，一種是從上往下。
“扁平化管理註定上層需要承擔更多的責任，他們是整個企業的船舵。”
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