第448章 牽線搭橋
陳凡寫的東西，自然不是隻有簡單的5個名詞，否則也用不了那麼長時間。
這裡面還包括了對各個名詞的解釋和施行的目的、以及施行的流程。
流程又包括了起因、方法、環節和目的。
楊廠長他們埋頭仔細看了一遍，都忍不住連連點頭。
事無鉅細、切實可行，不錯不錯！
李副廠長最先抬頭，若有所思地說道，“這套管理方法，不僅適合工廠，好像用在食堂、醫院這些後勤場所也可以？”
陳凡笑了笑，說道，“當然。剛才我不就說了麼，盧家灣的所有副業單位，全部都是按照這一套理論在執行，效果非常好。”
只不過他給盧家灣副業單位制定的管理規範，是用具體的條例來呈現，根本就沒提“5S”相關內容半個字。
因為盧家灣的工人都是直接從農民轉職過來的，文化水平普遍偏低，你要跟他們講得太過高大上，他們反而會迷糊。
所以針對他們的管理，一定要簡單直白，就和海爾最早的13條廠規一樣，“1、不準在車間隨地大小便。2、不準遲到早退。3、不準在工作時間喝酒。……”
就是要讓所有人一眼就能看明白！
陳凡便把這一套理論，融進了盧家灣各個單位的管理規定中。
以他的名望，加上這些農民兄弟姐妹對管理的一無所知，竟然推行得比幾十年後的工廠還順利。
哪怕再不習慣，也絕對沒有人敢故意違反，除了初期有少數人無意中犯了錯，後來都能順利執行到位，再也沒人犯過。
楊廠長抬起頭，若有所思地說道，“前面幾個我都能理解，最後一個素養，我也能理解，只不過，做起來是不是有些困難？”
其他要求針對的都是工廠環境，唯有“素養”針對的是職工。
眾所周知，改變人是最難的，這一條卻偏偏要求培養職工的行為習慣，只怕會在工人中引起不小的抵制。
工人老大哥啊！
他們要是鬧起來，上上下下就沒有不怕的人。
陳凡卻立刻搖頭，正色說道，“不管是五大原則，還是八大原則，其中的重中之重、最最核心的一點，就是‘素養’，這一條做不好，其他全是空中樓閣……吧啦吧啦。”
後世在某個時間段，幾乎所有企業都推行過5S管理法，但是能真正做好的，卻萬中無一。
為什麼呢？
因為那些企業家都搞錯了主次，忽略了對員工的培訓。
如果你不改變一個人的習慣，那麼一項制度最多隻能保持到強行監管結束的那一刻。
不要說28天改變一個人的話，那是這個人自己想變，然後才能用所謂的28天來培養成習慣。
若是這個人自己不想改變，甚至心裡還在嫌麻煩、排斥，別說28天，28年都不可能。
反過來，如果能夠將“素養”這一條執行到底，其他要求不過是順理成章的事。
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