汪珩的調令來得並不突然。他的政績越突出，在萬年縣待的時間也就越短。
在萬年縣的三年，他把一個全省排名倒數的農業縣，硬生生拉成了GDP翻二十倍不止的明星縣城。品牌、渠道從無到有，從縣到省再到全國，出口國外，幾乎是一夜之間鋪開。所有人都知道，這個人的能力遠不止一個縣。
所以當組織找他談話，讓他去開明市任市委書記時，汪珩說了一句：“服從組織安排。”
開明市，地處內陸，既不靠海也不沿邊，是一座典型的老工業城市。國企改制遺留的問題成堆，財政吃緊，年輕人口外流嚴重。
汪珩上任第一天，沒有開大會，沒有搞調研車隊，而是讓秘書拿來三份材料：全市產業分佈圖、近五年財政收支表、以及規上企業名單。
他看了一個星期，六天半在摸魚。
第二週一早開始上班，他在市委常委會上說了第一句話：“開明不能再靠老工業吃飯了。我們要換條路走。”
開明市過去不是沒有搞過電子產業。幾屆班子都嘗試過招商，但要麼引來的只是低端組裝線，要麼專案落地後不到兩年就因配套跟不上而爛尾。汪珩的判斷很直接：沒有產業鏈，單點企業活不了。
他沒有急著去沿海“搶”專案，而是先做了一件事——把開明市閒置的工業園區全部摸排清楚，然後讓人繪製了一張“產業承載力地圖”，哪個園區能承重、哪個園區電力容量夠、哪個園區周邊有職教城可以定向培養技工，全都標註得清清楚楚。
有了這張底牌，他才帶隊去沿海招商。
他見的第一家電子企業是做感測器模組的。對方老闆一開始只是應付，覺得內陸城市不懂電子。
汪珩坐下來，沒談政策優惠，先談物流成本怎麼最佳化，談開明周邊三小時半徑內有多少家潛在下游客戶，談本地職校可以定向開設“感測器製造”專業班。
對方老闆聽完，沉默了一會兒，說：“汪書記，你是第一個不談地價、不談返稅的人。”
三個月後，這家企業在開明落戶，投資8個億。
以此為原點，汪珩又接連引進了兩家上游元器件企業和一家整機組裝廠。到第一年年底，開明市電子資訊產業產值突破40億元，而前一年這個數字幾乎為零。
更關鍵的是，這條產業鏈上的企業之間形成了內部配套，上下游互相供貨，物流成本比沿海還低15%。
第二年，汪珩推動成立了“開明電子產業技術研究院”，與省內三所高校聯合做產學研轉化。當年就有兩項感測器專利在開明實現量產。
到第三年，開明市的電子產業已經形成了以感測器、智慧終端模組、汽車電子為核心的中高階產業叢集，年產值突破180億元，帶動就業超過2萬人。那些原本去省城打工的年輕人，開始陸續回來了。
電子產業解決了“造什麼”，但汪珩心裡清楚，開明還有很多好東西——農產品、手工藝品、老字號食品——但一直賣不出去，或者說賣不上價。
他決定搞電商，但不是那種“開個直播間賣貨”的簡單打法。
汪珩做的第一件事，是建了一個市級電商公共服務中心。這個中心不賣貨，只做三件事：品牌包裝、品控標準、物流集散。他請來省裡的品牌設計團隊，把開明市最有特色的十款農產品重新做了包裝設計，從名字到logo到文案全部重來。原來叫“開明土雞蛋”的，改成了“開明·山野初生蛋”，包裝盒上印了溯源二維碼，掃碼能看到雞在哪座山上跑。
然後他開始“渠道全開”。不是隻盯著某一家平臺，而是同步鋪開了電商平臺旗艦店、社群團購供應鏈、直播帶貨基地和本地生活服務平臺。他甚至在開明市搞了一個“書記帶貨日”，每月一次，他自己上直播間，不喊“家人們”，而是認認真真講產品背後的工藝和故事。
第一場直播，線上人數只有三百多人。但汪珩不在乎，他說：“三百人也是種子。”
半年後，開明市的農產品電商銷售額突破了5億元。一款原本在本地賣8塊錢一斤的蜜薯，經過品牌包裝和線上推廣，賣到了18塊錢一斤，還經常斷貨。
真正讓開明電商“出圈”的，是汪珩推動的一個創新——開明雲倉。他把全市分散在各個鄉鎮的快遞物流整合到一個共享雲倉系統裡，商家不需要自己囤貨，只需要把貨送到雲倉，由系統統一分揀、打包、發貨。這個模式讓開明市的中小商家物流成本下降了40%，發貨時效從三天縮短到當天。
到汪珩在開明的第三年，全市電商年交易額突破120億元，培育出年銷售額過億的本土品牌6個，開明市被列為“全國電商進農村綜合示範市”。
電子和電商都是汪珩相對熟悉的領域，藥品也不例外。開明市有一家老牌製藥廠，建廠三十多年，曾經是全省的明星企業，但近十年因為裝置老化、產品單一、管理僵化，已經連續虧損，負債超過3個億。
市裡不少人的意見是：破產清算，把地賣了還債。
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