就比如說，從91年開始賣好看、好聞、又好用的肥皂的，那隻很奈斯的雕！
受傳統思維的影響，此時大多數的企業，走的都是先建廠、再投產、最後尋找銷路的老路子。
而這群雕卻不是，在全廠產值才一百多萬的時候，他們就敢貸款二百萬來打廣告。這倒是跟史玉著的起家過程頗為相像。當然，他們得到的結果也類似，那就是“贏到手麻”。
廣告的加持，再加上奈斯肥皂的價格，只有國外同檔次產品的一半，雙管齊下的暴擊輸出，讓他們迅速搶佔了大量的市場份額。
後來的大雕洗衣粉更是牛叉，直接制霸了全國的市場，甚至都讓寶潔、漢高等國際巨頭們，成為了他們的代工企業。
當寶潔們再次打著合資、合作的名義找上他們的時候，大雕們才不傻呢。有熊貓、中華等品牌的前車之鑑，跟他們合作，那跟與虎謀皮、引刀自宮，有什麼區別？
自然是當場一口拒絕，都沒給寶潔他們還嘴的機會。
國際巨頭們肯定不會就這麼放過他們，既然軟的不行，那就來硬的。被大雕拒絕之後，他們馬上就利用資本的優勢，開始了對大雕們的打擊。
這就是洗衣粉行業內著名的“射鵰行動”！
這是一套組合拳。首先就是降價，號稱從不降價的、寶潔旗下的汰漬洗衣粉，為了打垮大雕，竟然直接降價了三分之二，從三塊多，降到了一塊多。
其次就是利用多品牌優勢，對大雕形成圍追堵截之局。從大超市到小賣部、乃至路邊攤，只要有大雕產品出售的地方，必然就有他們產品的身影。
最後就是造勢了。他們花了一億七千萬去打廣告做營銷，還請了那位光頭小品演員，拿著他們的汰漬洗衣粉，走街串巷的去推廣。
可惜，他們晚了一步。此時大雕的佈局已經完成，僅在國內就建成了數個生產基地，形成了一個輻射全國的生產銷售網路。同時，也極大的降低了生產和銷售的成本。
面對巨頭們的價格戰，大雕們毫不懼怕，迎難而上，直面跟他們硬剛。
一番廝殺過後，大雕們的市場份額只下降了3%，仍然領先寶潔旗下洗衣粉品牌十個百分點，高居行業榜首。
反而是寶潔，鉅虧三千萬，只得認慫，主動退出了這場價格戰。
後來奈斯大雕，也成為了一家國際巨頭，位列洗化企業世界第五，成為了民族日化產品的扞衛者。
這次，有了唐偉東的參與，肯定不能讓大雕們專美於前。
現在的大雕們還沒成太大的氣候，唐偉東決定，扞衛民族日化產業這面大旗的責任，他先扛起來。
寶潔他們不是總覺得自己有資本優勢，動不動就喜歡拿錢砸人嘛，那比比就是了。
不就是比錢多嘛，比砸錢，唐老闆還真沒怕過誰。
比起國內那些企業來，寶潔等公司有資本優勢，可跟唐偉東比起來，優勢在我！
真要惹急眼了，直接動用資本優勢，去金融市場上從背後給他們來上一刀，也不是不可能的。
大雕還是一步一步發展起來的，可唐偉東偏不。
之前不就說過了嘛，今年的任務就是花錢。他打算一步到位，直接把生產基地全部建成。
再加上觸角遍及全國旮旮旯旯的、銷售公司的網路渠道，準備對寶潔、聯合利華、漢高等巨頭們，在種花家的地盤上，來個降維打擊“摸頭殺”。
好讓他們認識認識，在六合八荒的大地上，到底誰才是爹！
千星辰認真記下了唐偉東對於日化企業的要求，表示會通知黃偉誠儘快按照辦理，詢問過唐偉東沒有其他吩咐之後，這才掛了電話。
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