王工頭脾氣暴躁愛瞪眼，個人秉性已然為眾人熟知。此刻他又怒目圓睜，對此質疑表現出份外的惱怒，“住建部的大領導親口講的還能有假。給小孩子玩的裝乾電池的玩偶車早有了，真實能坐人的電動車過兩年便能造出來。”
端木賜捅了捅汪彪，從揹包裡拿出個印著車子圖樣的紙盒子，這是他在南昌的玩具專營店給兒子買的禮物。那樣式顯然不是馬車，造型奇特形同轎子，兩端低中間高，一個大頭小娃娃坐在中間高企的車廂裡頭探出頭伸出手跟你打招呼。但見汪彪無動於衷不明覺厲的樣子，為證實工頭所言不虛索性咬咬牙豁出去了，拆開包裝把模型玩具拿出來，給車子上緊發條在地上摁住，“蓄勢待發哈。”手一鬆，玩具小車如逃出樊籠的豹子撒起歡來，在夯土地基上跑出老遠，然後栽在個坑裡掙扎一番後四輪朝天停歇下來。
嚯嚯，這小玩意兒跑挺快，挺能跑的哩。好玩。
“彪哥，您膝下沒小祖宗自然不知。我買的是上發條的模型車，就這小破玩意兒要價3塊8角錢。方才王工頭說的電動小車我也看過摸過，車腹裡頭裝了個小馬達，給安上四節五號乾電池便能轉圈跑。就是貴，忒貴，開價13塊。兄弟我沒捨得出手！”--“你想，把乾電池做做大，把小馬達做做大，不就能坐人了麼。”
朱大師橫空出世，鈉電池研製成功。規模量產在望，改寫能源格局。一番吹噓，時不時能在報紙上看到，在收音機裡聽到。汪彪卻熟悉這套路，越是廣而吹之越說明心虛著呢，距離鈉電池問世為時尚早。
“端木兄莫天真，等比例放大便可萬事大吉倒省事了。”你這軍爺究竟是不是梁山眾？如何不信額的話，老跟我抬槓！王之爵撿塊石頭在手，在地上畫了個帶輪的盒子再給盒子頂上斜斜添了根線，“此電車不用幹電用溼電。車頂上拉個取電線取來電線上的電，電力推動輪子跑。不光能坐人，還能坐進去幾十個。你家建設部的工程師親口告訴我的，豈能有假。”
乾電百分百安全，電線杆子送的電可暴躁，能電死人哩。通了電的車你敢坐？反正我不敢坐。“載人的電車就在此101國道上跑？”
“是咧。”
“從川蜀平原跑到東海之濱。”
“是咧。”
“那行吧。”
“啥那行吧，行啥咧。就是，就是！”
怎碰上這麼個愛較真的貨，陝北漢子至真至誠，且不來和你爭。汪彪自襯自己這個官兵弄不過流賊王之爵，甘拜下風。
端木賜把玩具車撿在手中，跑去遠處的工棚找水桶和抹布擦拭掉小車身上的泥土，且細緻到將沾在輪胎紋裡的髒物完全擦光抹淨。回去別叫寶貝兒子看出來自己的禮物已經被父親大人先玩為快了。
他這一走遠，便有南鎮的弟兄湊過來低聲對汪彪說道：“汪大人脫下官服去投梁山，此等眼界令小的佩服之至。大人若不嫌棄小的，但請念及同袍舊義，待您立穩腳跟引薦一二，小的願追隨大人。”
端木組長正在精心呵護給兒子的禮物，一時半會且回不來。這便又有北鎮的弟兄前來委婉表達了一樣的訴求。原來大夥兒得知汪彪是本單位跳槽達人改命先驅，都存著心思多與之套近乎。
見組長仍在專心致志中，這位北鎮的兄弟乃把梁山司來誇：“出發前，指揮使大人擺下酒宴為我等餞行，許大人酒後失言，說是皇上和梁山談妥了的，大內親兵衛，近衛軍和廠衛將來都要換裝梁山的26式半自動槍。老哥您說，貴司肯把26式給朝廷用，自家肯定會用上更好的槍。”此人再度壓低聲音向汪彪耳語：“許大人還有說，皇上得了這天大的好處，念著柴子進等忠心赤膽，要封他等四人一字並肩王賜九千歲！”
一字並肩王、九千歲！沉渣又起哩。汪彪想笑，強忍沒忍住，‘噗呲’一口氣衝進了鼻腔裡。
“梁山司強盛，人往高處走，但逢招兵買馬，有勞汪大哥想著咱們。”
“兄弟，區區偽滿能有多少人，韃子的弓刀亦不如我之銃炮，為何能與朝廷打了個有來有回哩？”
強盛？強在哪裡，盛於何處呢？汪彪似乎被政治學習洗了腦，不自覺思路要往大里去，讓人感覺有些不食人間煙火氣。眾人啞然。不是，咱給你家說好話裱金粉，是請你有機會引薦，求的是同享福共富裕，你何故來問我兵家大事。
見等不來對方的正確答案，汪彪一字一句道：“八旗的組織能力啊，韃子的組織能力遠遠強於朝廷。”
在軍情培訓班學習到的不止特務技能，更有政治學習理論覺悟。汪彪的見識已超然形與器。
科技擴散無法避免，技術壟斷只能一時不能一世。梁山司之強不在槍炮，而在製造槍炮的工業能力。再往深裡挖，工業製造需要紀律性和組織度，這兩樣從哪裡來？有司的各種學習材料和課本上寫到：依託中華民族7000年的歷史底蘊，依託中華民族勤勞智慧的民族性，依託大明鐵血善戰的國民性，依託全社會尊師重教和全民教育普及。這些都是把功勞歸於了民眾。
而在內部學習材料上則直言不諱說本朝政府組織度上有所欠缺，如果說梁山司哪點做得更好，那就是動員和組織能力。此老生常談，別嫌囉嗦，必須日日講月月講年年講。組織能力可以化腐朽為神奇，可以聚沙成塔，可以讓軟石墨變成無堅不摧的金剛鑽。
又是穿越金手指在指明方向了。
部落列強也好，帝國霸權也罷，歸根結底都是種組織形式。人只有被組織起來才具備戰鬥力。無論是搞科研，搞生產，還是進行掠奪，都需要強有力的組織。而組織面臨的最大敵人是什麼？不是另一個組織，而是組織的規模。
規模是任何組織的最大挑戰。當人類還處於原始狀態時，自然資源限制了種群規模，一般的部落也就一兩百人，否則無法獲取足夠的食物。那時，規模還不是限制組織發展的瓶頸，實物才是關鍵因素。自工業革命以來，人類科技基本解決了食物問題，現代醫療又大大延長了人類壽命，使得組織的潛在規模大幅提升。你會發現，西方列強在最強盛時期組織規模也不算大，大航海時代出海搶劫的不過幾百幾千人，八國聯軍來中國搶劫時也只有幾萬人，列強缺乏大規模組織的能力。二戰後長期承平，西方列強組織變得臃腫，過剩的人口與落後的組織能力之間的矛盾凸顯。內部矛盾無法解決，最終只能分裂成更小的組織。
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