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晚飯後，沈凝專注研究著隊裡既往的績效考核表。
這是作為管理人員必修內容，上學的時候學過，從小也跟爸爸聊過不少，耳濡目染下跟其他人比起來可以說是贏在起跑線上。
可她終究沒有實際操作過，不同單位、不同架構體系、不同工種、不同的利益糾葛關係下，所面臨的問題各有不同。
工作接手的時候，她做好了心理準備，可一開始還是被戰隊特殊的考核辦法弄的一頭霧水。
說它是量化型指標，因為大部分透過比賽勝負、上場頻次、上場時間等進行衡量。
可有時候在場時間短是因為戰術安排，就比如世邀賽張佳樂的自毀式作戰。
同樣的，上場頻次也不僅僅是個人能力考量，還有對手情況、未來工作安排等各種不確定因素影響。
不用說還有個人商務、其他部門協調配合等非比賽型工作，更加難以量化。
但說它偏向主觀評價，勝負又是整個隊伍最核心、最基礎的直觀結果，絕對不能顛覆。
這就讓戰隊的考核變得複雜起來。
更何況具體到每個人又不一樣。
韓文清是年薪制，再加上是公司副總，不在每個月戰隊上報的考核範圍內，由人力統一負責，所以沈凝不用考慮。
張新傑兼任管理，有特殊的評價版塊。
張佳樂轉會時簽了很高的底薪合同，同時也有約束規定，比如參加比賽的頻次和配合商務等。
其他人雖然分固定薪資和績效薪資，但沒有像張佳樂那樣的約束條件。
至於沈凝自己，又完全是另一個維度，自己評自己不好弄不說，日常工作量化標準也很難定，而且她也只能參考7月份那半個月的績效表，8月份接手的工作多了肯定又不一樣。
只有三天時間，要啃下來這麼一大塊骨頭，想想就是千溝萬壑的挑戰。
沈凝紮了一個幹練的丸子頭，定好番茄鍾後開始埋頭苦學。
沉下心來專注，時間總感覺過得很快。
在她感覺終於要弄懂一個關鍵點的時候，門鈴忽然響了。
好不容易捋順的思路就像斷電一樣被一刀切斷。
沈凝有一瞬間的煩躁，閉眼深吸一口氣，把手裡攥著的筆按在桌上，在門鈴第二次響起的時候十分不情願地走出屋去開門。
她沒出聲，在大門前看了貓眼，看完後更來氣了，把門開啟直接沒好氣。
“我就說誰大晚上這個點過來。”
“你回來都一個多月了也不來找我，還不能讓我來找你？”
來人是個看上去很精神成熟的男性，說話間有些玩笑不恭，可面上倒是隨和文雅，再加上西裝革履，頗有些反差。
“你是不怕謠言滿天飛，我可覺得麻煩，本來託關係去隊裡當助理已經讓很多人背地裡說閒話了。”
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