“哦哦，上市，嗯。小李，你說，你繼續說。”
李樂看了看傅噹噹，“兼併重組屬於是整合外部資源，被整合物件往往面臨運營管控模式的變化，可控性弱。如果整合不及預期，則面臨盈利和估值的雙殺。”
“不過這一點，有傅律師的團隊作為保障。”
“謝謝李總信得過我們。記得，別拖欠勞務費。”
“呵呵呵，肯定的。”李樂擺出一副灑灑水的“氣度”，傅噹噹“哼”了一聲，鄙視之。
“那第二呢？”盛愛民又問。
“二是兼併重組改變不了鋼鐵行業的重週期屬性。這一點您兩位老廠長，比我見多識廣，肯定更瞭解。”
“是，基本上鋼鐵行業是三到五年一個小週期，十到十五年一個大週期。”
“在週期低點範圍內，透過提升產業集中度，一定程度上確實可以增強行業抗風險能力。”李樂笑了笑，“根據我在燕大經濟研究所收集整理的資料，我估計，未來二十年，鋼鐵行業會遇到三個顯性的週期。這就是我們的機會。”
“機會？”
“對，逆週期整合併購，調節產能的機會。”
“這個？”
小李廚子自然而然的開啟了大預言術，
“第一輪週期是目前到零八年，入世帶來的產業開放範圍的擴大，奧運會帶動的大基建，還有房地產市場的升溫，三者疊加，帶來經濟高速增長期，這個已經顯現出來了。”
“第二輪從09到15年，前半段，因為地產基建的拉動，鋼價會不斷的震盪向上，但這個時候，過往幾年的釋放和積累的產能會出現一個飽和的狀態，後半段就會進入一個持續的下跌週期，行業面臨經濟和政策、產能上的三個原因共同作用的洗牌。”
“第三輪16年開始，先是因為二輪週期內的作用，鋼材價格會有一段低價格的徘徊期。經過兩三年的產能出清、持續壓降使得供求關係得到改善，鋼材價格會再次上行，衝頂後回落。”
張開建想了想，“再往後呢？”
“張主任，我哪有那本事哇，現有的材料和資料，也就支撐分析到十年左右，再往後，誰知道會出什麼事兒？”
“也是，能看到十年也就不容易了，這個，我和盛廠長這兩天也研究了，基本和你的判斷相符。”
李樂嘿嘿著，“是吧？所以，這期間，我們最少會遇到兩次集中度提升，而國家政策層面，必然會跟隨這個週期，進行多輪兼併重組。”
“萬安鋼鐵在之後的推動整合過程中，需要更多從經濟效益角度出發，原則是小而美，逐步拉開差異化，投入精力資金，做高階和特殊類產品，比如，LNG船用的殷瓦鋼，新能源汽車電動機用的矽鋼、航空不鏽鋼，甚至是，航母的，甲板鋼。”
“嘶~~~~航母？咱們哪有那玩意兒？”盛愛民笑道。
“會的，都會有的，咱們不光會有航母，還會有大飛機，電動汽車，空間站，高超戰機，無人機、高達，阿斯塔特、核聚變、曲率引擎、空間躍遷，都會有的。”李樂嘀咕著，聲音越來越小，直到細不可聞。
隨即一抬頭，眼裡帶著光，“所以，先抽根菸！！”
。。。。。。
時光荏苒，歲月如梭，眨眼間，又是四....天過去，在惠慶一句，“回燕京吧，放你幾天假”之後，小李廚子走出了火車站。
路邊，李樂一手拎包，一手捏著手機，摁下開機鍵，花裡胡哨的開機畫面還沒放完，耳邊就聽到。
“小夥子！伲包走！蠻這盯，來，姨給你社個話！”
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