“對，不到時候，現在還是大型商超起勢，入場，發展的階段。這個時間可能還得等上個幾年。”
“那完蛋了，我還做了好多規劃呢。”
李樂擺擺手，“其實規劃造作，店也可以再開，但是需要注意幾個點，一是控制規模，二是不斷除錯新的銷售模式和模型，改變單一的銷售思維，加入服務思維，三是結合國家的社群建設，迎合城市管理新模式，看看能不能搭上這個大勢，哪怕跟在後面，考慮便利店和社群公共服務的融合還能得到一些意外的支援。”
“這話，前面還行，後面的，沒怎麼明白。”折娜娜實話實說。
“這就要講到前面的便利+概念，加在哪？除了加在商品的多樣性、新鮮度上，還要加在服務專案上，脫離單純的零售模式，比如加在快遞收發、生活費用繳納，醫藥用品，健康服務，資訊化傳遞.....”
郭鏗聽完，“要按你說的，這麼一個便利店要做這麼多，以後還要不要放銀行櫃員機什麼的，方便取錢？”
“那個倒不用，以後，估計就用不到現金了。”
“刷卡？”
“啊，差不多，差不多。”李樂打著馬虎眼，又看向折娜娜，“時機，規模，生態模式，這些都是要考慮到的。反正我的意見是，可以先做幾家試驗店，地點就在滬海。”
“是商圈、小區、校園、交通樞紐還是工廠的模式，我們可以一樣一家。將不同的單店模型，進行盈利能力對比。不斷改進和培養出成熟的單店模型，積累相關經驗和規範程式，把後臺供應鏈、顧客運營、產品研發、倉儲等方面做到精細化管理，再去規劃化複製。”
“等到成子那邊把物流系統做出一定區域和體量規模之後，再借助他那邊，完成便利店物流、供應鏈的建設。”
郭鏗砸砸嘴，“小樂，我怎麼覺得，要是按你這種社會學的角度來解釋商業模式，怎麼這麼簡單呢？”
“你以為多複雜呢？”李樂笑道，“主要是做人的生意，都能往社會學這個筐裡裝。”
折娜娜這時候忽然站起來，一拉門就要跑。
“誒，幹什麼去？”
“我想明白一些事兒，去記下來，別回頭忘了。”
“慢點兒！”
“嘭！”門關上，郭鏗和李樂對視一眼，“她一直這樣？”
“你知道個啥？”
“呵呵。”
“誒，剛才折娜娜說的那個事兒，你看？”
李樂點點頭，拿起手機撥號。
“成子。”
“哥，咋了？你和嫂子還沒回燕京，昨天我和叔打電話，叔在家都快哭了。”
“呵呵，不管他，他哭哭就習慣了，我給你說個事兒，是折娜娜發現的。”
“娜娜姐？咋咧？”
“關於這邊區域的一個問題，我懷疑裡面有人在亂來。”
“亂來？”
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