無論是豐禾還是很長樂教育、高速服務公司，都沒有所謂的會議文化，因為李樂不喜歡。
小組會、部門會、主管會、經理會，週會月會臨時會，會開的越多越沒有意義。
無論任何組織，日常工作中是需要保持專注和注意力，經常開會，注意力就會被打斷，愛開無效的會，還會滋生官僚主義，形式主義，反派死於話多，公司死於會多，不是沒道理。
李樂的概念裡，高效、直觀才是良好的內部溝通方式，有事說事，直接對接責任人，與其浪費時間不如多琢磨琢磨怎麼把工作趕緊做完，下班去哪兒玩，吃什麼，回家怎麼給娃輔導作業，怎麼延長交公糧的時間。
所以除了郵件、摳摳，李樂還託陸小寧開發了一個現在還沒那麼多功能的OA系統。審批有流程，彙報有格式，一句兩句說不清的，不還有電話麼？
當主管經理的，一件事，如果沒時間，就不說，如說了，就一定要說透，階段性的說到位，哪怕花再多的時間。但是想要靠著開會鍛鍊自己的公眾演講技能，享受開會時所有人眾星捧月優越感，展現權威的，李樂的意思是愛去哪去哪兒。
當然，即便開會，組織者也要找準內容，人員選定準確，簡單明瞭，突出重點，落實分配。內容，描述，落實，總結，就這幾點。
而今天的會，卻是個務虛的，帶有教育、警示和威脅意義，突發，且不講情面。
成子問李樂該怎麼開，李樂回道，“以案四說，說紀、說法、說德、說責，別罵人，別扯沒用的。”
會議室很新，白色牆面調搭配原木色木飾面板，大平頂上嵌了一圈兒燈帶。落地幕牆玻璃，被窗簾遮擋著。
裡面不是排排坐，也不是大會議桌。而是幾張方的，圓的，大小不一的白色桌子，摺疊椅，看起來又現代又洋氣。
只不過，會議室裡的氣氛，有些壓抑，畢竟，任誰看到投影儀上放出來的，關於蔡寶健事例的照片，哪還有輕鬆的心情。
尤其是，很少露面，好多人都沒見過只聽說過的大李總，今天坐在了最後門邊上的位置，人心忐忑，惴惴不安，不會今天，直接開人吧。
可他們哪裡知道，坐在那，摸著肚子的李樂，卻在琢磨著呼吸流轉的道道。
“廣宣費用，物料費用.....加一起，超過百萬.....”
肖依依的一句話，讓會場裡眾人倒吸一口涼氣，百萬？這金額.....
一時間，有人低聲罵“狗艹的”，有人“啊？”，有人竊竊私語，有的低頭擰眉，還有的老神在在，面色平靜，卻不知道在想著什麼。
成子抱著膀子，默默觀察著下面人的表情動作情緒，當看到最後面，兩眼放空，明顯已經魂遊天外的李樂時，心說，得，這是又準備甩手了？
“十年以上有期徒刑......子女不能考公、參軍、進入行政事業單位或者國企.....大家可以考量一下，蔡寶健這樣做的後果。推己及人，誰敢拍胸脯說自己，身邊，手下，沒有這種行為？”
“我認為是有的，而且不少。”
“公司最大的風險來自內部，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經不遠了。”
“發展太快，許多人，都開始膨脹，什麼膨脹？驕氣，傲氣，私心貪心功利心，弄虛作假的心。採購部對供應商，銷售部對經銷商，行政後勤對服務商，倉儲物流部對車隊對司機，現在只我知道的，掌握的，各種吃拿卡要，勾兌營私的行為，就好幾例。”
“我們需要沉下來，慢慢梳理價值觀體系，所以，根據公司董事會的安排，將從明天開始，對公司各部門，各地分公司辦事處，進行一次內部審計，這次審計由公司法務部、財務部和第三方機構聯合進行.....”
當肖依依說完，下面又是一陣嗡嗡聲。
成子往前一探，拿起話筒，起身，走到眾人中間。
“你們可以討論，甚至抱怨，但是這件事，沒有討價還價的餘地。從我，李家成開始，從我的報銷經費開始，所有人，所有部門都要過篩子。建立完善的職業道德規範，不僅是為了維護公司利益，也是讓每一位誠實勞動的豐禾人得到公平公正回報的保障。”
“堡壘往往是從內部被攻破。說句不好聽的，企業規模越大，人員越多，林子大了什麼鳥都有。”
“是好是壞，我說了不算，你說了也不算，審計過了，在太陽底下曬一曬，什麼都清楚了。要是有人覺得，動作太大，會影響工作，影響業績，我只能說，你想多了。我寧願明年少掙一個億，也要把內部風控這個制度機制理順。”
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