書房內，隨著三個年輕人的離開，氣氛並未放鬆，反而更凝滯了幾分。
李建熙沒立刻說話，只是拿起那疊被摺好的文章，又展開，目光落在最後幾行字上。午後的光移了些，正好照在紙面上，那些一行字在光裡微微發亮。
“……家族企業基業長青的關鍵，往往不在於財富的無限積累，而在於價值觀與時代精神的成功嫁接，以及對社會契約變化的敏銳感知與主動適應。”
他看了很久，久到金敏俊和尹忠龍都有些坐不住了，才緩緩放下。
“你們覺得，”李建熙開口，聲音很平，“他說的，有幾分真？是信口開河，危言聳聽，還是……真的看到了點什麼我們沒看到的東西？”
金敏俊和尹忠龍對視一眼，金敏俊先開了口，“會長，他的分析框架，尤其是切入的角度，將企業置於國家、資本、全球產業鏈的複雜網路中審視，很有深度，甚至可以說是超前的。”
“我們內部，對這種結構性、系統性的風險，確實涉獵不深。至於結論……雖然時間尺度上顯得過於悲觀和武斷，但其中指出的幾個風險點，資本依賴、利潤結構失衡、產業鏈關鍵環節受制於人，都是客觀存在的隱患。”
“只是，在目前業務高歌猛進的背景下，這些隱患容易被忽視，或者被認為是可以控制的。”
而尹忠龍畢竟是三松電子的CEO，管著幾十萬人，每天面對的是實實在在的訂單、產能、良率、市場份額。李樂那些宏觀的、近乎哲學層面的“隱憂”，在他聽來，有些過於高飄了些，態度則更偏向業務實際。
“會長，我承認，李女婿提到的上游依賴、下游競爭壓力，都是我們日常管理中在關注和應對的問題。”
“比如腳盆的關鍵材料供應，我們一直在尋求多元化，也在投入研發，而大陸的製造能力崛起，我們也從未輕視。但是，像他這樣，把這些問題串聯起來，描繪成一個似乎必然導致……潰敗的鏈條，我認為.....是過分誇張了。我們的技術儲備、品牌價值、全球供應鏈管理能力，都是實實在在的護城河。”
“像景東方，那邊我去看過，五代線良率才六成多，成本下不來，技術上差我們至少五年。中新更不用說，90奈米都磕磕絆絆，我們45奈米都快量產了。這差距，不是靠市場和政策就能短時間追上的。”
“至於手機，諾基亞和摩托羅拉是強，但我們今年推的Black Jack和Ultra Edition系列，市場反響不錯。智慧手機……我們早已明確是未來，但塞班系統現在是主流，微軟的Windows bile也在發力，蘋果那個還沒釋出，到底能掀起多大風浪，還不好說。”
金敏俊推了推眼鏡，“他不是在說我們哪個產品會敗，哪個市場會丟，他是在說……我們這套體系，根子上有問題。”
“雖勝尤敗，說的是資本結構。我們確實被外資控股，利潤大頭流了出去。但這也不是三星一家的問題，是鴻運帶、艾歐G、艾斯K……所有財團，都是那年之後留下的病根。要治，得從國家金融體系動刀子，我們一家企業……”他搖搖頭，沒說完。
“顧此失彼，說的是資源分配。這個尹社長已經解釋得很清楚，市場逼我們這麼選。但李先生有一點說得對，如果我們所有雞蛋都放在半導體和麵板這兩個籃子裡，萬一籃子翻了……”他停下，看了眼李建熙。
“最讓我在意的是第三點，腹背受敵。”金敏俊繼續道，“腳盆在上游卡我們脖子，這是事實。但李先生把大陸列為後虎，這個判斷……很現實。現在大陸的面板、半導體，確實不足為慮。可會長，您還記得七十年代嗎？”
李建熙抬眼看他。
“七十年代，腳盆半導體剛起步的時候，醜國人也覺得不足為慮。八十年代，我們剛做DRA時候，腳盆人也覺得不足為慮。”金敏俊聲音很輕，“可後來呢？”
“大陸有市場，有政策，有人，還有……時間。”他緩緩道，“他們可以等，可以熬，可以用一代人的犧牲去換一個產業的崛起。我們不行。我們要對股東交代，要對股價負責，每個季度都得交成績單。”
“所以，”金敏俊總結道，“李先生的判斷，可能時間線上過於悲觀，但方向……未必是錯的。”
尹忠龍皺起眉，“敏俊，你這意思，我們還真得把大陸當生死大敵了？現在他們連像樣的面板都造不出來，半導體更是一團糟，手機全是山寨……”
“現在是這樣。”金敏俊打斷他，語氣平靜，“五年後呢？十年後呢？尹會長，你管生產，應該比我清楚，工業化這種事，一旦走上正軌，爬坡的速度有多可怕。我們當年追腳盆，用了多少年？大陸追我們，需要多少年？”
尹忠龍不說話了。他想起上個月去天津考察，看到的那片巨大的工地，京東方正在建的六代線廠房，佔地面積抵得上半個龜尾工廠。那種規模的投入，那種國家意志在背後推動的架勢，讓他心裡隱隱有些發毛。
李建熙將手中的幾頁紙輕輕放在桌上，用手指點了點。
“不過，你們得承認，他這些話，雖然刺耳，雖然有些地方像詛咒，但就像一盆冰水，澆在剛跑完一段熱身的腦袋上。”他看向金敏俊，“這小子，曾經給我說過幾個詞，戰略、戰術、戰役、戰法。你聽說過沒有？”
“聽說過一些。戰略是最高層次的決策和指導，戰役是中間層次的行動部署，戰術則是最低層次的戰鬥方法，而戰法則貫穿於各個層次中,作為具體的作戰技巧和方法。”
李建熙點點頭，“他說的雖勝猶敗，指的是資本和利潤的最終流向，顧此失彼說的是我們垂直整合模式的內在風險，腹背受敵點明瞭我們在全球產業鏈裡的真實位置。”
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”，務專李你當去心放就你“，著笑樂李”？麼姨阿姆保堆一著住還不院後裡家京燕，媽我，我有還，濟不再。跑邊兩用不還我，況何？娃著帶也不你，敦倫在我年半上，撒有這“
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”？用大多有得覺你……個那的寫你，了對“，道然忽姐小大，滿裝子箱個一把著瞅眼，著合配人兩
”？了聽聳言危得覺，麼怎“，子雙幾著，屜子上關樂李
