“當然。”
李樂知道東哥這種務實的勁兒,不飄,不虛,眼睛永遠盯著地面和下一個臺階,“那咱們就聊聊潛在的風險和怎麼解決。東哥,張師兄,你們都說說,想到什麼說什麼,越尖銳越好。”
說完,從揹包裡摸出幾張折得四四方方的紙,展開,上面密密麻麻寫滿了字,還有用不同顏色筆標註的箭頭和圈圈。
“方案的大框架是這樣的。”他把紙攤在桌上,手指點著最上面一行字。
“豐禾新建一套獨立運營的電商物流體系,專門服務飲料業務和未來可能拓展的其他快消品。這套體系,從倉儲到幹線到城市配送,全部按電商的標準來建。”
“具體分三個階段。”
“第一階段,一到兩年,體系構建。在主要食品產業帶和核心消費城市群佈局自動化倉儲中心,網路設計優先考慮跟你那邊區域分揀中心的協同性。同時,研發適配電商業務的倉儲管理系統和運輸管理系統,重點發展倉儲和幹線能力。”
劉檣東的目光落在紙上,眉頭微微擰著,在快速消化這些資訊。
“第二階段,兩到三年,深度融合。豐禾的新物流體系跟你那邊的物流網路實現雙網協同。業務上,豐禾負責食品從生產端到區域中心倉的供應鏈上游,你負責從中心倉到末端配送。技術上,系統對接,庫存共享,訂單智慧路由。”
“第三階段,長期,生態共贏。”李樂抬起頭,看著劉檣東,“到那時候,豐禾的物流部門就不再是成本中心了,它可以服務更多的電商客戶,變成利潤中心。而你呢,獲得了食品供應鏈上游的專業化服務,補齊了在生鮮、短保食品這些品類的履約能力短板。”
“而你那個早期投資,”張鳳鸞在旁邊陰陽怪氣地補了一句,“也透過生態協同獲得了超額回報。算盤打得真響。”
李樂沒理他,“對合資方來說,這套體系的價值也很明確。他們獲得了清晰、獨立、高效的電商物流服務保障,避免了跟豐禾傳統業務在物流資源上的競爭,還能共享跟你那邊合作的網路效應紅利。”
“這就是你說的調整?”劉檣東問。
“對。”李樂點頭,“當初我承諾的三步走,第一步共享資源,第二步協助獨立,第三步生態協同。現在我想把第二步和第三步合併,跳過中間那個慢慢摸索的階段,直接進入共建生態。”
“跳過?”劉檣東的眉頭擰得更緊了,“按照咱們剛才設想的這套體系,覆蓋主要產地的倉庫、高效幹線車隊、城市中轉網路、龐大的技術開發團隊、持續的運營投入……你剛才說十個億.....打個基礎而已。真要鋪開,需要建更多倉、買更多車、投入更多研發,錢從哪裡來?合資公司自己造血?恐怕短期內很難盈利。繼續股東增資?還是引入外部投資?”
“所以我說不夠。”李樂很坦然,“十個億隻是第一階段的啟動資金。後面的,分階段看。”
“啟動期,靠股東投入。發展期,合資公司可以嘗試債權融資,用未來的收益權或資產做抵押。成長期,如果模式真的跑通了,資料跑出來了,效率優勢體現出來了,那麼引入戰略投資者,甚至未來獨立上市融資,都是可選項。到那時,豐禾和景東作為創始股東,手裡的股權價值將會大幅增值。早期投入的十個億,可能變成一百億、甚至更多。這不僅僅是物流投資,更是生態投資,是未來價值的投資。””
劉檣東聽到這裡,忽然笑了。那笑容裡有一種複雜的情緒,有恍然,有佩服,也有一絲說不清道不明的警惕。
“你這是想讓我當配送員?”
李樂也笑了,“互相當。你缺什麼?缺產地倉,缺食品供應鏈上游的專業能力,缺短保食品的履約經驗。這些東西,豐禾有。而且豐禾不僅有,還能做得比你自己去建更便宜、更快、更好。東哥,別告訴我,你計劃裡的景東,只做電子產品?”
這話說得不客氣,但劉檣東沒有反駁。因為這是事實。
如果能有一個像豐禾這樣的合作伙伴,已經有現成的供應鏈能力,願意開放出來對接,那對景東來說,不是成本,是槓桿。
“你說的這個方案,”劉檣東斟酌著用詞,“從邏輯上,說得通。從戰略上,對雙方都有價值。但我有幾個顧慮。”
“你說。”
“第一,內耗。豐禾現有的傳統物流體系,跟你要新建的電商物流體系,之間是什麼關係?競爭?替代?還是互補?”
李樂顯然早就想過這個問題,“互補。傳統體系服務傳統渠道,經銷商、批發市場、商超。新體系服務電商渠道,B2B平臺、線上訂貨、終端小店直配。兩個體系在業務上是隔離的,不存在直接競爭。”
“那資源上呢?”劉檣東追問,“倉儲資源、運力資源、人力資源,怎麼分配?如果你的新體系需要擴張,會不會擠佔傳統體系的資源?反過來,如果傳統業務下滑,那些過剩的產能怎麼處理?”
“這正是我需要你幫忙的地方。”李樂說,“新體系的網路設計,從一開始就要考慮跟你那邊的區域分揀中心的協同性。豐禾新建的倉,位置要跟你現有的倉形成互補,而不是重疊。功能上也要區分,豐禾的倉做產地端、做幹線中轉,你的倉做末端分撥、做最後一公里。”
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