馮國慶對此毫不意外，因為在之前與大家溝通交流的環節，在自己提出這一點之後就得到了大家的一致贊同，他接著說道：“在這個大前提下，我認為基本上可以將職工的這部分分紅劃分為分紅部分、出發部分、積累部分以及獎勵部分。
首先是積累部分。
先說明為什麼要積累，積累的目的就是學老百姓過日子，用張總的話來說就是不能當‘月光族’，看看咱們老百姓是怎麼過日子的？沒有哪家是發了工資之後當月花的一乾二淨的，大家都是把工資的一部分放銀行裡存起來，等以後家裡有需要的時候再取出來用。
積累部分的目的也是如此，我們將給員工分紅的四分之一到三分之一存起來，在將來，這部分錢可以用來修建職工宿舍樓，將來有好的投資專案也可以用來做投資……總之就是取之於民用之於民。
當然，我說的三分之一到四分之一隻是舉個例子，具體的比例是多少，咱們大家再協商。”
“我覺得四分之一是一個比較合適的比例，”張起航二話不說同意了：“多了影響分紅，少了，積累的效果也不大，大家覺得呢？”
“我贊同。”
“我也贊同。”
“我也同意……”
…………
最後一表決，全票透過，這一點就算是被確定了下來。
見大家對這一點都沒意見，馮國慶也很高興，接著說道：“其次是面向廣大職工的分紅部分，我的設想是，這部分大約佔到分紅總額的40%至50%，這比資金的分配方式沒什麼好說的，就是按照以前的習慣給大家分下去。”
對於這一點，大家當然沒意見。
確定大家對這此沒意見，馮國慶接著說道：“再接下來就是處罰部分。
我認為，我們之前制定的分紅措施存在著一些考慮不周到的地方，即沒考慮到個別同志的覺悟不高這個現實問題，而我們現在需要做的就要補上這個漏洞。
如果個別同志不認真工作、屢次違反勞動紀律，怎麼辦？
只是扣工資、扣獎金嗎？
我覺得這還遠遠不夠，遠遠不到讓那些‘你儘管扣，反正我還有年底分紅’的個別覺悟不高的同志肉疼的程度。所以，我們不但要在日常的工資、獎金方面給予處罰，在年底分紅方面也同樣要給予罰款。
至於處罰的比例，大家之後再協商，但我個人提個建議，那就是上不封頂！最多可以罰沒全年的分紅。
而罰沒的這部分分紅，則併入下一部分，也就是獎勵部分。
獎勵部分由剩下的分紅款以及積累的罰款組成，而獎勵的物件則是在本年度中表現出色的人……”
“稍等一下，”張起航打斷馮國慶的話，說道：“怎麼樣才算是表現出色？”
“這也是我馬上要說的，”馮國慶說道：“想要拿到這個獎勵，有幾個基本原則：首先，必須是在本年度當中沒有受過任何處罰的；其次，是在本年度獲得過各種獎勵的；再次，是在咱們能集團內部的各種技能比賽或者對外的技術交流當中獲得過名次、獎勵的。
當然，考慮到這個範圍還比較小，我認為可以將‘流動紅旗班組’獲得小組、‘精神文明’小組之類的榮譽小組也納入進去，甚至於連日常工作表現出色而受到口頭表揚的也可以算進去。
總之我認為，要覆蓋差不多三分之一到二分之一的工人群體，這樣一來，可以保證單人獲得的獎金足夠對其他工人產生強烈的刺激，也不至於引起其他工人一些不太好的情緒。”
張啟航沉思了片刻，點頭道：“我覺得可以，大家也討論一下吧。”
討論的結果自然是沒什麼好說的，大家都贊同——反正這個會議室裡的人沒有一個能夠拿分紅的，大家都是拿績效獎，那麼自然，在下手的時候絕不手軟。
“既然大家對馮書記說的這幾條原則都沒有意見，那就按照這些原則來制定詳細的分紅分配方案吧，另外我再補充一點，”說到這，張啟航的表情嚴肅起來：“那就是從現在開始，今後再招進來的工人，不再無償、自動享受公司的年底分紅。
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