嗯？
之前還這麼沒有人去思考這個問題，可現在聽丙設計師這麼一說，大家瞬間反應過來了：對啊，是這麼個道理啊！
這麼厲害的設計，只能是一個有著20年以上從業經驗、並且一直在國外頂級汽車設計公司比如賓尼法瑞納或者那些汽車巨頭的設計部門工作過的優秀設計師才能夠拿得出來的產品，他張起航一個剛剛畢業才五年的小子，憑什麼？
一旁立刻有人腦洞大開，興奮的道：“你的意思是，張起航是在冒名頂替，我們可以揭穿這件事，讓張起航身敗名裂？”
這話一出來，現場好幾個人就齊齊的捂住了腦門：從哪兒冒出來這麼一個傻子？
丙設計師其實也想拍腦門，但既然這個話題是自己引出來的，自然也就只能由自己來圓過，他無奈的道：“不不不，這個不是重點，如果華騰工業集團堅持說這個設計是張起航張總的，你有什麼辦法？”
這哥們還沒反應過來，傻乎乎的道：“您剛剛不是說了這不可能嗎？”
丙設計師聞言，嘆了口氣：“那我再問你，你覺得華騰工業集團只用了5年時間就發展到今天的規模，從正常的邏輯上來說，這件事可行嗎？”
“……”
這哥們愣了一下，總算是反應了過來其他同志的意思，不說話了：是啊，從正常的邏輯來說，5年的時間，可以讓一家只有十幾個缺胳膊少腿的員工、生產活動都已經停止了大半年、工資都發不全的企業，飛速成長為一家年產值數百億的大型企業集團嗎？
當然不可能！
但這種事情就在張起航的帶領下發生了。
那麼問題來了：既然張起航已經創造了這樣的奇蹟，那麼你在沒有任何證據、純猜測的情況下，又憑什麼說張起航不能設計出這麼一款高度成熟的產品呢？
畢竟人家之前已經創造了一個奇蹟。
既然人家能夠創造第一個奇蹟，你憑什麼說人家不能創造第二個奇蹟？
因為有了之前的奇蹟的例子，所以除非你有超級強有力的證據，否則當你說張起航設計不出來這麼優秀的產品的時候，你就只能被人打臉——你說這不可能？但我們張總已經做到了你所謂的“不可能”，那麼為什麼我們張總就不能做到第二個“不可能”？
好在這哥們終究沒有笨到家，在意思到自己的想法不妥之後，他尷尬的笑了一下，才小心翼翼的向丙設計師問道：“那……谷設計師您的意思是？”
“我的想法很簡單，”丙設計師……谷設計師說道：“我不認為咱們國家有這麼厲害的汽車設計師，華騰工業集團一定是花了高價，請國外的頂級汽車設計公司幫他們做的這個設計，但這些不是重點，重點在於軒逸轎車的出現給我們提了個醒，讓我們意識到情況發生了變化，現在的情況和幾年前已經完全不同了，我們的競爭對手已經出現了，以後再想像以前那樣躺著掙錢是不大可能了……”
“谷設計師，您這話說的有點過了吧？”有人對谷設計師的話不以為然，覺得他這話有點誇張了：“這才是軒逸轎車上市的第一個月，誰知道他們以後能發展成什麼樣？說不定高開低走也有可能啊。”
“是啊是啊，再說了，咱們大眾也不是那麼好欺負的，敢來咱們的飯碗裡搶飯吃？反了他了！收拾不死他……”
“收拾人家？呵呵……”聽到這話，一旁有人樂了：“你說收拾就收拾？你真當人家華騰工業集團沒有後臺啊？”
“就是就是，”旁邊的人立刻跟著附和：“華騰工業集團一年幾十上百億的爭，為了將華騰集團拿到手裡，魯省費了好大的力氣將華騰工業集團從市屬收歸為省屬，你想要收拾他？我倒是有點好奇啊，你打算怎麼收拾他？信不信如果是公平競爭也就罷了，如果你敢私下裡做點什麼手腳，魯省那邊能發瘋？”
這些都是頭腦清醒的，很清楚大家公平競爭也就罷了，但如果想要私下裡搞點什麼陰謀詭計……呵呵，沒看到魯省那邊都把華騰工業集團寶貝成什麼樣子了？你忘人家的心窩子上戳，你覺得人家還能對你客氣了？真把人給惹急了，到時候人家暗地裡直接告訴魯省所有的汽車經銷商，不許他們賣桑塔納和桑塔納2000，看到時候誰的損失大。
被人揪著耳朵這麼一頓罵，剛剛那幾個熱血上頭的傢伙也總算是冷靜了下來，總算明白了事情不是自己想的那麼簡單，最後就是所有人的目光頓時又齊刷刷的落在了丙設計師的身上：剛剛的爭吵是你惹出來的，你是不是應該把剛剛沒說完的話說利索了？
丙設計師點點頭，說道：“我剛剛的意思是，軒逸的出現，讓我們有了危機感，但對於我們來說其實也是好事，這會逼著我們推出更符合市場需求的產品，比如剛剛我仔細觀察了一下，這輛軒逸轎車上的很多設計其實都很值得我們借鑑：
比如把門板下面的儲物空間擴大，不止可以放報紙雜誌，還可以放水杯水瓶；
比如電動門窗的升降開關，放在主駕一側的門板扶手這兒確實是比放在檔把前面方便操作；
再比如後排空調出風口，以前沒有沒關係，畢竟我們的定位是B級車，現在國內市場上在售的B級車都沒有後排空調出風口，咱們沒有，誰也不能說什麼，但既然軒逸有了，咱們是不是要給加上？
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