老首長看著他。
“空間站。”林舟說，“不是那種一次性的、上去待幾天就回來的，是能長期駐人的、能做實驗的、能對接的。”
航天總公司那個老總皺了皺眉：“空間站我們一直在規劃，但規模不大。你要是想搞大的，那又是另一個量級的事了。”
“不搞大的。”林舟擺手，“搞實用的。不求大，求能用。不求好看，求管用。”
他解釋：“空間站的核心價值，不是面子，是裡子。在微重力環境下，能做的實驗太多了——材料、生物、製藥、物理。這些東西，在地面上做不了，在空間站上能做。”
“而且，”他頓了頓，“空間站是一個天然的‘技術孵化器’。你在上面搞對接、搞補給、搞長期生命保障，這些技術，將來都能轉化到別的專案上。”
孫老聽出了他的弦外之音：“你是說，空間站是通往更遠地方的跳板？”
“對。”林舟說，“但不是跳去火星，是跳去我們自己的目標。什麼目標？現在不說。但先把跳板搭好，到時候想跳就能跳。”
老首長端起茶缸，喝了一大口。
“北斗、高分、空間站。這三樣，都是我們原來就在搞的。你的意思是，不搞新攤子，把老攤子加大火候？”
“就是這個意思。”林舟說，“星條國搞‘星門’，是開新攤子。新攤子看著大，但底子是空的。我們不開新攤子，我們把老攤子燒旺。等他們的新攤子熄火了，我們的老攤子已經燒成鋼了。”
會議室裡安靜了幾秒。
孫老點了根菸，抽了一口，慢慢吐出來。
“那‘鯤鵬’那邊呢？人家搞‘天幕’，我們總不能光盯著天上，地上的事就不管了吧？”
林舟笑了。
“這正是我要說的第二件事。”
他站起來，走到牆邊，把牆上那幅世界地圖取下來，換上另一幅圖。
那是一幅波斯灣地區的態勢圖。上面密密麻麻標著各種符號——星條國航母的航跡、預警機的巡邏路線、地面雷達的覆蓋範圍。
最顯眼的，是圖中央一個紅圈。紅圈裡寫著幾個字：“四十七分鐘”。
林舟指著那個紅圈。
“這是波斯灣那一仗，我們‘鯤鵬’編隊的實際控制時間。四十七分鐘。在這四十七分鐘裡，星條國在波斯灣的所有電子裝置，全是瞎子、聾子、啞巴。”
他轉過身。
“現在，他們搞‘天幕’，想把瞎子治好、聾子治好、啞巴治好。能不能治好？能治好一部分。但治不了根。”
“為什麼治不了根？”他自問自答，“因為他們的體系太老了。從根子上設計的思路，就是六十年代的思路——中心化、層級化、預設化。所有資訊彙總到幾個中心節點，由中心節點做出判斷，再下發指令。”
“這種思路，在六十年代是先進的。因為那時候沒有微型計算機、沒有高速資料鏈、沒有人工智慧。只能靠幾個大腦袋來想問題。”
“但現在不一樣了。”
他拿起一支新粉筆，在黑板上畫了一個網狀結構。
“我們的思路是什麼？去中心化。沒有固定的中心節點，每個節點都能當中心。節點被打掉一個，其他節點自動補位。整個網路不會因為一個節點的失效而癱瘓。”
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